Hoher manueller Aufwand für Royalty‑Abstimmung und Audits

Definition

LongReach Plant Breeders beschreibt, dass Royalty‑Collector nicht alle Getreideverkäufe kennen und deshalb auf Harvest Declarations der Grower angewiesen sind, um Royaltypflichten auf alle berechtigten Tonnen abzurechnen.[1] Nicht retournierte Deklarationen werden aktiv nachverfolgt, und Audits sind „ongoing“, um sicherzustellen, dass End Point Royalties gezahlt werden; dies impliziert wiederkehrende Prüf- und Kommunikationsaufwände.[1] Im Erdbeerbereich erläutert Australasian Plant Genetics, dass die Kommerzialisierung neuer PBR‑Sorten die Fähigkeit erfordert, Zugang zu Pflanzmaterial „tightly“ zu managen und „processes in place to manage the financial aspects of the arrangement“, was auf strukturierte, aber komplexe Royalty‑Managementprozesse hinweist.[2] IP Australia betont zudem, dass PBR‑Anmeldungen ein zweistufiges Verfahren über mindestens zweieinhalb Jahre und Gebühren von mindestens AUD 2.300 erfordern, häufig unter Einbindung eines Qualified Person für Anbauversuche.[2][4] Für Royalty‑Tracking bedeutet dies, dass Rechteinhaber nicht nur Sorten registrieren, sondern über Jahrzehnte Laufzeit ihre Nutzung und die dazugehörigen Royaltysätze verwalten müssen. Typisch in der Praxis sind verteilte Excel‑Listen, manuelle E‑Mail‑Abfragen an Grower und Vermehrer, sowie periodische Stichproben‑Audits, um Deklarationen zu verifizieren. Für ein Portfolio mit mehreren PBR‑Sorten und Dutzenden bis Hunderten von Growern/Vermehrern sind monatlich leicht 20–40 Stunden administrativer Aufwand für Datensammlung, Klärung von Differenzen und Erstellung von Royaltyrechnungen realistisch, sowie zusätzlich Auditaufwand von einigen Tagen pro Jahr.

Why This Matters

The Pitch: Royalty‑Collector und Züchter im australischen Gartenbau 🇦🇺 verschwenden jährlich geschätzt AUD 20.000–80.000 pro Portfolio an internen Lohnkosten für manuelle EPR‑/Royalty‑Abstimmungen und Nachverfolgung von Grower‑Deklarationen. Automatisierung der Datenerfassung, Sorten‑Zuordnung und Abrechnung reduziert diesen Aufwand um 50–70 %.

Affected Stakeholders

Royalty‑Collector / EPR‑Manager, Finance / Accounts Receivable, Züchtungsmanagement und IP‑Management, Kommerzialisierungspartner (z.B. QSGA / Australasian Plant Genetics), Grower‑Services / Customer Service

Related Business Risks