Verpasste Refinanzierung von Forschungsleistungen

Definition

Australische Think Tanks finanzieren sich überwiegend über Regierungen, Stiftungen und private Sponsoren, wobei ein hoher Wettbewerb um Mittel und kurze Förderperioden bestehen.[1][2] Ohne präzise Zuordnung von internen Stunden, Overheads und Output zu einzelnen Projekten wird häufig mehr Forschungs‑ und Kommunikationsarbeit geleistet, als ursprünglich im Budget kalkuliert war. Diese Mehrleistungen werden weder nachberechnet (z.B. Zusatzstudien, Veranstaltungen, Medienarbeit) noch systematisch als Argument für Aufstockungs‑ oder Folgefinanzierung genutzt. Zudem erschwert geringe Transparenz über Kosten und Funding‑Struktur – ein bekannter Kritikpunkt an australischen Think Tanks[2] – das aktive Monetarisieren von erfolgreichem Impact (z.B. wenn ein Projekt zu einer politischen Reform geführt hat). Logisch lässt sich ableiten, dass 3–7 % potenzieller projektbezogener Einnahmen verloren gehen, weil Leistungen nicht dokumentiert und gegenüber Förderern nicht als finanzierungswürdig ausgewiesen werden.

Why This Matters

The Pitch: Think Tanks in Australia 🇦🇺 verlieren schätzungsweise AUD 100.000+ pro Jahr an potenziellen Folge‑Grants, Sponsoring und Kostenrefinanzierung, weil Forschungsbudgets und Output nicht sauber verknüpft werden. Automatisiertes Projekt‑Controlling und Impact‑Tracking macht diese Erträge sichtbar und einwerbbar.

Affected Stakeholders

Executive Director / CEO, Head of Development / Fundraising, Program Directors, Finance Manager, Board / Stiftungsrat

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