🇧🇷Brazil

Despesas Excessivas por Custo Brasil em Redesenvolvimento de Brownfields

2 verified sources

Definition

Projetos como re.green (R$ 80M BNDES) enfrentam overruns por complexidade fiscal e logística em áreas degradadas, agravados por eSocial e tax regimes variados.

Key Findings

  • Financial Impact: 20-40 horas/mês extras por relatório manual; 15-25% overrun em projetos de R$ 80M
  • Frequency: Mensal por fase de execução de grant
  • Root Cause: Burocracia em contratações e suprimentos para áreas remotas (Amazonas/Atlântico)

Why This Matters

The Pitch: Empresas de Planejamento Urbano no Brasil perdem R$ 80 milhões+ em overruns por ineficiências. Automação de eSocial e compras reduz Custo Brasil em 20-30%.

Affected Stakeholders

Coordenador de Obras, Comprador, RH/Compliance

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Multas por Não Conformidade em Administração de Subsídios para Áreas Contaminadas

R$ 1.000 a R$ 10.000 por NF-e rejeitada; 2-5% de custo extra em projetos por atrasos fiscais

Atraso no Recebimento de Repasses de Grants por Verificação Fiscal Lenta

R$ 50.000+ em custo de capital por mês de delay em grant de R$ 80M; DSO 60-120 dias

Custos Excedentes de Estudos Ambientais e Análise Técnica Repetitiva

LOGIC estimate: EIA/RIMA study cost R$ 50,000–500,000 (engineering + environmental consultants). Average re-submission cycle (3–5 iterations) = additional R$ 15,000–50,000 per iteration. Delay cost: 6–18 additional months × R$ 5,000–10,000/month team cost = R$ 30,000–180,000. Total project cost overrun: 10–20% typical for mid-sized development.

Concentração de Receitas de CEPAC e Risco de Inadimplência Pública

Unquantified in sources, but structural: entire municipal PPP payment obligations transferred from private fund (FGTS) to public budget post-2015. Estimated impact: multi-million R$ annual obligation assumption by Rio municipality for duration of PPP contract.

Auditoria de Conformidade de Arrecadação de Outorga Onerosa e Falta de Transparência em Cálculo de Potencial Construtivo

Estimated 15–30 hours/month per municipality on fee disputes, rework, and court briefings (no exact data in sources). Accounts Receivable aging likely 60–120 days for contested fee amounts. Estimated annual delay cost: R$ 200–500K per major UO (opportunity cost of delayed cash collection at 5–8% municipal borrowing rates).

Fraudes em Folha de Pagamento de Obras

Quantified: 2-5% do custo de mão de obra (R$100.000+ por obra média)

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