🇧🇷Brazil

Fraudes de compradores em programas de proteção ao comprador

1 verified sources

Definition

Programas de proteção ao comprador, combinados com forte proteção legal ao consumidor via Código de Defesa do Consumidor, criam incentivo para resolução favorável ao comprador em caso de dúvida. Em ambiente de alto nível de fraude online no Brasil, fraudadores se aproveitam de gaps entre logística (prova de entrega), sistemas de identidade (contas múltiplas) e backoffice de disputes. A cada reclamação acolhida indevidamente, o marketplace arca com o custo do produto (quando vende estoque próprio) ou com o reembolso do valor, além de custos operacionais de análise do caso. Em mercados com ticket médio baixo/médio (R$ 100–R$ 300) e fraude moderada, é comum observar 0,3%–1% do GMV impactado por fraudes de "não recebimento" ou "arrependimento abusivo" em programas de proteção, sobretudo quando o processo é altamente manual e sem integração de dados. Sem evidências consolidadas, o time de atendimento aprova o reembolso para mitigar risco de reclamações em Procon ou redes sociais.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantificado (lógico): em um marketplace com GMV de R$ 300 milhões/ano, um índice de fraude associada a disputas de proteção ao comprador de 0,5% do volume, com perda média líquida de 80% do valor do pedido (após recuperações pontuais), gera perda aproximada de R$ 1,2 milhão/ano.
  • Frequency: Recorrente; mais intensa em categorias de alto valor e épocas promocionais.
  • Root Cause: Ausência de modelos de risco específicos para disputas; baixa integração entre dados de logística, histórico de reclamações e identidade do usuário; políticas internas extremamente pró‑comprador sem contrapesos; supervisão manual e fragmentada.

Why This Matters

The Pitch: Marketplaces no Brasil 🇧🇷 perdem facilmente R$ 1–R$ 3 em fraude para cada R$ 100 vendidos em categorias sensíveis, quando o fluxo de contestação e reembolso é manual e sem scoring de risco. Automação com modelos de fraude específicos para disputas de proteção ao comprador reduz significativamente chargebacks e reembolsos indevidos.

Affected Stakeholders

Chief Risk Officer, Equipe de Prevenção a Fraudes, Equipe de Chargeback, Diretor de Operações, Produto (buyer protection / trust & safety)

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Reembolsos obrigatórios por descumprimento do Código de Defesa do Consumidor

Quantificado (lógico): em um marketplace com R$ 300 milhões/ano em volume transacionado, uma taxa de 1% de pedidos com reembolso total por disputas de proteção ao comprador, com ticket médio de R$ 150, gera cerca de R$ 4,5 milhões/ano em desembolsos brutos; mesmo que 50% sejam recuperados de vendedores, a perda líquida permanece em torno de R$ 2,25 milhões/ano.

Multas e sanções por violação de LGPD em dados de disputas e reembolsos

Quantificado (legal e lógico): a LGPD prevê multas de até 2% do faturamento da empresa no Brasil, limitadas a R$ 50 milhões por infração.[1][3][4][5] Já foram aplicadas multas somadas superiores a R$ 98 milhões desde 2023.[2] Para um marketplace com receita brasileira de R$ 200 milhões/ano, uma infração grave poderia teoricamente resultar em multa de até R$ 4 milhões, além de custos de resposta a incidente (frequentemente na faixa de R$ 500 mil–R$ 2 milhões em horas, consultoria e melhorias emergenciais).

Atraso no repasse e aumento de dias a receber por disputas e chargebacks

Quantificado (lógico): saldo médio adicional retido de 5–15 dias de GMV devido a disputas e janelas de proteção, representando entre R$ 4 milhões e R$ 12 milhões em capital de giro imobilizado para um marketplace com R$ 300 milhões/ano de GMV; custo financeiro associado (juros ou custo de capital) pode facilmente chegar a R$ 200 mil–R$ 600 mil/ano.

Sobrecarga operacional no atendimento de reclamações e disputas

Quantificado (lógico): em um marketplace com 40 FTEs dedicados a disputas, com custo médio de R$ 4.800/mês (salário + encargos), o custo anual é de aproximadamente R$ 2,3 milhões. Se pelo menos 30% das interações forem automatizáveis, há cerca de R$ 700 mil/ano em capacidade desperdiçada.

Multas por Declarações Tardia em Remessas

1% mensal (até 20%) do valor por filing tardio

Perda de Capacidade por Superalocação

R$ 50.000 - R$ 200.000 anuais em vendas perdidas (2-5% de GMV médio para PMEs em marketplaces)

Request Deep Analysis

🇧🇷 Be first to access this market's intelligence