Fraudes de compradores em programas de proteção ao comprador
Definition
Programas de proteção ao comprador, combinados com forte proteção legal ao consumidor via Código de Defesa do Consumidor, criam incentivo para resolução favorável ao comprador em caso de dúvida. Em ambiente de alto nível de fraude online no Brasil, fraudadores se aproveitam de gaps entre logística (prova de entrega), sistemas de identidade (contas múltiplas) e backoffice de disputes. A cada reclamação acolhida indevidamente, o marketplace arca com o custo do produto (quando vende estoque próprio) ou com o reembolso do valor, além de custos operacionais de análise do caso. Em mercados com ticket médio baixo/médio (R$ 100–R$ 300) e fraude moderada, é comum observar 0,3%–1% do GMV impactado por fraudes de "não recebimento" ou "arrependimento abusivo" em programas de proteção, sobretudo quando o processo é altamente manual e sem integração de dados. Sem evidências consolidadas, o time de atendimento aprova o reembolso para mitigar risco de reclamações em Procon ou redes sociais.
Key Findings
- Financial Impact: Quantificado (lógico): em um marketplace com GMV de R$ 300 milhões/ano, um índice de fraude associada a disputas de proteção ao comprador de 0,5% do volume, com perda média líquida de 80% do valor do pedido (após recuperações pontuais), gera perda aproximada de R$ 1,2 milhão/ano.
- Frequency: Recorrente; mais intensa em categorias de alto valor e épocas promocionais.
- Root Cause: Ausência de modelos de risco específicos para disputas; baixa integração entre dados de logística, histórico de reclamações e identidade do usuário; políticas internas extremamente pró‑comprador sem contrapesos; supervisão manual e fragmentada.
Why This Matters
The Pitch: Marketplaces no Brasil 🇧🇷 perdem facilmente R$ 1–R$ 3 em fraude para cada R$ 100 vendidos em categorias sensíveis, quando o fluxo de contestação e reembolso é manual e sem scoring de risco. Automação com modelos de fraude específicos para disputas de proteção ao comprador reduz significativamente chargebacks e reembolsos indevidos.
Affected Stakeholders
Chief Risk Officer, Equipe de Prevenção a Fraudes, Equipe de Chargeback, Diretor de Operações, Produto (buyer protection / trust & safety)
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Reembolsos obrigatórios por descumprimento do Código de Defesa do Consumidor
Multas e sanções por violação de LGPD em dados de disputas e reembolsos
Atraso no repasse e aumento de dias a receber por disputas e chargebacks
Sobrecarga operacional no atendimento de reclamações e disputas
Multas por Declarações Tardia em Remessas
Perda de Capacidade por Superalocação
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