Desperdício de investimento em treinamentos sem mensuração de ROI
Definition
Fontes brasileiras de T&D indicam que empresas que não mensuram o ROI de treinamentos podem desperdiçar até 70% do investimento em programas ineficazes.[1] Outra fonte mostra que, mesmo com avanço, parte relevante das empresas ainda faz mensurações superficiais, focadas só em reação e presença, sem ligar o treinamento a resultados financeiros.[2] Em um case citado, um programa que gerou R$ 750.000 de lucro (R$ 3 para cada R$ 1 investido) só foi reconhecido porque o ROI foi medido; sem esta análise, decisões de continuidade ou corte seriam tomadas às cegas.[3] A lógica inversa também se aplica: sem medição, programas com ROI próximo de zero seguem consumindo orçamento. Considerando que a ABTD reporta investimentos anuais relevantes em T&D por colaborador no Brasil, e que 60% das empresas brasileiras não calculam o ROI adequadamente segundo dados citados por consultorias de treinamento,[1] o vazamento típico é uma parcela entre 30% e 70% do orçamento de T&D que permanece alocada em ações de baixo impacto por falta de avaliação pós‑treinamento estruturada.
Key Findings
- Financial Impact: Quantified: desperdício recorrente de 30%–70% do orçamento de T&D. Ex.: empresa com investimento anual de R$ 1.000.000 em treinamentos pode estar perdendo entre R$ 300.000 e R$ 700.000/ano em programas com baixo ou nenhum retorno.[1][2]
- Frequency: Contínuo, a cada ciclo orçamentário de T&D (trimestral ou anual), enquanto não houver processo de avaliação pós‑treinamento com ROI financeiro.
- Root Cause: Foco em métricas superficiais (satisfação, presença) em vez de indicadores financeiros; ausência de metodologia formal de avaliação em múltiplos níveis; falta de integração dos dados de treinamento com KPIs de produtividade, vendas, erros e retrabalho; cultura de T&D vista como centro de custo, não de investimento; pouca pressão interna por comprovação financeira do resultado.
Why This Matters
The Pitch: Empresas de treinamento e coaching no Brasil 🇧🇷 desperdiçam até 70% do orçamento anual de T&D em programas de baixo impacto por falta de avaliação estruturada de resultados. Automatizar avaliação pós‑treinamento e cálculo de ROI redireciona milhões de R$ para programas que realmente geram lucro.
Affected Stakeholders
Diretoria de RH/T&D, CFO/Controladoria, Diretores de Unidades de Negócio, Consultorias de Treinamento e Coaching (fornecedores que não provam ROI), Gestores de times treinados
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Financial Impact
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Evidence Sources:
- https://br.eaglesflight.com/roi-em-treinamento-corporativo-guia-completo-para-medir-e-maximizar-retorno/
- https://belago.com/blog/roi-de-treinamentos-corporativos-metricas-que-realmente-importam/
- https://blogs-pt.psico-smart.com/blog-quais-sao-as-principais-metricas-para-medir-o-retorno-sobre-investimento-em-treinamento-137209
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