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Desalocação de Recursos em Blocos de Custeio e Vigilância para Emergências

2 verified sources

Definition

Processo de administração de grants como PHEP no Brasil (equivalente SUS vigilância) sofre com rigidez em blocos, causando disparidades regionais e perdas em emergências.

Key Findings

  • Financial Impact: Desigualdade: Norte 7.1% vs Sudeste 44.7% em Assistência Farmacêutica (R$ 7.234 bi total, 2019-2022); blocos de vigilância subfinanciados
  • Frequency: Trimestral/anual via FNS
  • Root Cause: Falta de dados integrados para planejamento intergovernamental

Why This Matters

The Pitch: Administração de grants públicos desperdiça R$ milhões em blocos ociosos. Automação de planejamento orçamentário otimiza alocação para vigilância.

Affected Stakeholders

Ministério da Saúde, Secretarias Estaduais de Vigilância, Coordenadores de EOC

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Perda de Financiamento por Não Atingimento de Indicadores de Qualidade no Previne Brasil

R$ bilhões em repasses variáveis perdidos (ex: PHC recebeu apenas R$ 110.544 bi vs R$ 236.594 bi para cuidados complexos, 2019-2022)

Custo Brasil em Relatórios Fiscais para Grants de Emergências SUS

20-40 horas/mês por UBS em relatórios manuais; 2-5% overrun em custos operacionais por rejeição NF-e

Paralização Operacional Durante Processo de Licenciamento

Complete revenue loss: estimated 30-180 days (average 90 days × daily operating margin). For typical 50-bed facility: R$ 150,000–500,000+ in lost revenue per licensing cycle.

Custo Brasil em Preparação Documental e Inspeções Repetidas

Consultant fees: R$ 3,000–8,000 per licensing. Rework costs (facility modifications): R$ 2,000–12,000. Re-inspection scheduling delays: R$ 500–2,000 per week of operational delay. Total per cycle: R$ 5,500–22,000.

Multas por Operação Sem Licença ou Não-Conformidade Regulatória

Estimated fines per violation: ANVISA Operating License violation R$ 10,000–50,000; CNES registration lapse R$ 5,000–30,000. Facility closure = 100% revenue loss (R$ 50,000–500,000/month depending on size). Cumulative penalties for repeat offenders multiply.

Impossibilidade de Faturamento Durante Processo de Licensing

Typical facility: R$ 30,000–150,000/month in foregone revenue × 1-6 month licensing cycle = R$ 30,000–900,000 per licensing event. Average: R$ 150,000–300,000 per initial licensing.

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