Subfaturamento de licenças de conteúdo e sindicação para múltiplas plataformas
Definition
Grupos como Globo e Record atuam em TV aberta, fechada, rádio, streaming e distribuição internacional, com diferentes modelos de monetização (publicidade, afiliadas, sublicenciamento, VOD).[3][6] Conteúdos sindicatizados (novelas, séries, formatos, esportes, programas de rádio) possuem tabelas de preços e condições distintas conforme plataforma, horário, praça e idioma. Sem uma base integrada de direitos e uma ligação automática com a grade de programação e os logs de exibição, torna-se comum: não cobrar reprises adicionais; manter valores de licenças sem aplicar reajustes contratuais anuais; não cobrar uso em novas plataformas (OTT, FAST, clipes em redes sociais patrocinadas); ou não identificar expiração de exclusividades que permitiriam novas vendas. Para um portfólio de licenças de R$ 100–200 milhões/ano em grupos médios, é conservador estimar perda de 2–5% do potencial por falhas de controle, o que representa R$ 2–10 milhões/ano de receita não faturada. Esse percentual está alinhado com benchmarking de leakage típico em contratos complexos de licensing em mídia e entretenimento, onde variações de uso por território e janela são numerosas.
Key Findings
- Financial Impact: Estimado: 2–5% da receita anual de licenciamento e sindicação (tipicamente R$ 2–10 milhões/ano em grupos médios e R$ 10–50 milhões/ano em grandes grupos)
- Frequency: Contínua, acumulando-se mês a mês, especialmente em ciclos de reajuste anual ou lançamentos de novas plataformas
- Root Cause: Ausência de sistema de rights & royalties integrado à programação; controle manual em planilhas; dados de exibição e logs dispersos por sistemas de play-out, rádio e OTT; falta de regras automatizadas de precificação por janela e plataforma; fraca governança de contratos de afiliadas e parceiros.
Why This Matters
The Pitch: Emissoras e redes de rádio/TV no Brasil 🇧🇷 deixam de faturar 2–5% do potencial de licenciamento e sindicação (R$ 2–10 milhões/ano em grupos médios) por falhas na gestão de grades e direitos. Automação da contabilização de exibições, regras de pricing e billing por janela e plataforma recupera essa receita de forma recorrente.
Affected Stakeholders
Diretor Comercial, Gerente de Licenciamento e Sindicação, Controladoria/Receitas, Diretor de Programação, TI/Broadcast Operations
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Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Perda de direitos de transmissão por descumprimento contratual e auditorias de audiência frágeis
Exibição e distribuição de conteúdo sem autorização adequada e risco de ações judiciais por violação de direitos autorais
Alocação ineficiente de grade e direitos caros sem dados integrados de retorno por plataforma
Perda de Capacidade por Interrupções em Testes SBEE
Paralisação de Transmissão por Licença ANATEL Expirada
Cancelamento de Certificado ANATEL por Atraso na Renovação
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