Fehlende Real-Time Job-Profitabilität & schlechte Projekt-Selektion
Definition
Manuelle Job-Costing-Prozesse: Materialkosten, Arbeitszeit, Subunternehmer-Kosten werden erst nach Projektabschluss zusammengerechnet. Geschätzte Projektrentabilität vs. reale Rentabilität weichen 5–15% ab. Betriebsleiter wissen nicht, welche Projekte tatsächlich Gewinn bringen. Materialvolatilität (3,2% YoY) wird nicht sofort in laufende Projekte übernommen. Führt zu: (a) Übernahme von Low-Margin-Projekten, (b) Keine Früh-Interventionen bei Kostenüberläufern.
Key Findings
- Financial Impact: Geschätzt: 2–5% Gewinnverlust durch Projekt-Mix-Fehler + 1–3% durch verspätete Intervention bei Kostenüberläufern
- Frequency: Bei jeder Projekt-Entscheidung (täglich/wöchentlich)
- Root Cause: Lag zwischen Echtzeit-Kosten und Reporting + keine integrierte Kostenerfassung + Verzögerung bei Materialpreis-Update in laufenden Projekten
Why This Matters
This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Building Finishing Contractors.
Affected Stakeholders
Geschäftsführung, Projektcontroller, Angebots-Manager, Bauleiter
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
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Manuelle Zeiterfassung & Projektabrechnung-Verzögerungen
Verpasste Nachrüstungs-Chancen durch fehlende Kostenkalkulationen
E-Invoicing Mandate & Rechnungsvalidierungsfehler
Verzögerte Projektabrechnung & Accounts Receivable Drag
Verzögertes Zahlungsmanagement bei Abschlagsrechnungen (Progress Billing)
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