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Mangelhafte Datensichtbarkeit führt zu fehlerhaften Tarifanträgen

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Definition

TSOs speichern Kosteninformationen in fragmentierten Systemen: Legacy-Buchhaltungssoftware (oft DATEV), separate Kostenrechnungstools, BNetzA-Online-Portale, Excel-Verwaltung. Bei der Vorbereitung von Tarifanträgen müssen Kalkulatoren manuell Daten sammeln, abgleichen und neu eingeben. Fehler führen zu Rückweisungen durch die BNetzA, Nachbearbeitungen (Rework) und Verzögerungen.

Key Findings

  • Financial Impact: 40–60 Stunden/Tarifantrag für Datensammlung & Reconciliation; bei 4–6 Anträgen/Jahr = 160–360 Stunden/Jahr. Kosten: €8,000–€18,000/Jahr pro TSO (Fachkräfte @ €50/h). Fehlerquoten führen zu durchschnittlich 1–2 Rückweisungen = zusätzlich 30–50 Stunden Rework/Jahr = €1,500–€2,500.
  • Frequency: Kontinuierlich bei jedem Tarifantrag; BNetzA-Prüfungen 1x/4 Jahre
  • Root Cause: Siloed IT-Systeme; keine zentralisierte Datengouvernance; fehlende Echtzeit-Datenintegration zwischen BNetzA-Portal und internen Systemen

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Electric Power Transmission, Control, and Distribution.

Affected Stakeholders

Tarifkalkulatoren, Kostenrechnungsleiter, BI/Dateningenieure, Regulatory Affairs Manager

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Regulatorische Mehrkosten durch fragmentierte Netzentgeltstruktur

Schätzung: 3–8% der jährlichen Netzentgelt-Verwaltungskosten (ca. €15–40 Mio. pro Großnetzbetreiber) durch regulatorischen Overhead und Rework.

Bußgeldrisiko bei AgNes-Übergangsnichtkonformität

€100,000–€1,000,000 pro Unternehmen je nach Schweregrad und wiederholten Verstößen (§ 95 EnWG: Bußgeld bis €1 Mio.); typisch €250,000–€500,000 für größere VNBs.

Finanzierungslast durch Netzentgelt-Umverteilung (€16 Mrd+ Risiko)

€16+ Milliarden gesamte Kostenumverteilung; pro TSO anfallend: €2–5 Mrd. jährlich bei Implementierung. Finanzierungsrisiko durch Fehler in Rate-Case-Kalkulationen: 1–3% Fehlerquote = €20–150 Mio. Nachzahlung/Bußgeld pro Betreiber.

NIS2-Bußgelder und Betriebsunterbrechungen durch mangelnde Incident Response

LOGIC-estimated: €10,000–€50,000+ per incident (typical DACH regulatory penalties); Operational risk: Potential grid outages affecting 100,000+ households (revenue impact unquantified).

Manuelle Feasibility-Studien und hohe Bearbeitungskosten

Estimated €50-150K per feasibility study × ~6,000 non-approved annual requests = €300-900M annual waste; TSO administrative overhead estimated €100-250M/year; €15-40K per TSO employee per month in overtime during peak submission periods

Strafzahlungen für Nicht-Einhaltung der 24-Stunden-Lieferantenwechsel-Frist

Estimated €50,000–€200,000 annually per medium-sized supplier (based on typical penalty structures and volume of switches); 10–15 hours/month of manual verification labor

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