Fehlende oder falsch erfasste Spieltagserlöse (Kassen- und Cateringdifferenzen)
Definition
Bundesligaclubs erwirtschaften laut DFL-Report u. a. erhebliche Erlöse aus „public catering“ und sonstigen Spieltagseinnahmen, die neben Medienerlösen einen relevanten Umsatzblock bilden.[2] Bei Stadioneinnahmen im hohen zweistelligen Millionenbereich pro Club und Saison führen bereits kleine Erfassungsfehler (z. B. fehlende Bonierung, nicht gemeldete Nebenumsätze von Sub-Caterern, falsch zugeordnete Hospitality-Tickets) zu substanziellen Verlusten. Die Pflicht zu vollständiger und einzeln nachvollziehbarer Kassenaufzeichnung nach GoBD und § 146 AO bedeutet, dass jede nicht dokumentierte Einnahme wirtschaftlich verloren und im Zweifel auch steuerlich nicht mehr belastbar ist. Typische Muster aus Betriebsprüfungen bei bargeldintensiven Betrieben zeigen, dass formale Mängel in der Kassenführung zu pauschalen Hinzuschätzungen von 1–5 % des erklärten Umsatzes führen können; umgekehrt deuten diese Zuschätzungen auf systematische Erfassungsverluste ähnlicher Größenordnung hin. Auf ein Bundesligaclub-Beispiel mit z. B. 5–10 Mio. € Spieltagserlösen (Tickets, Catering, Merchandising im Stadion) übertragen, impliziert dies potenzielle nicht erfasste oder nicht durchsetzbare Erlöse von 50.000–200.000 € pro Saison allein durch Prozess- und Systembrüche in der Spieltagsabstimmung.
Key Findings
- Financial Impact: Logik-basiert: 0,5–2 % der Spieltagserlöse; bei 5–10 Mio. € Stadion- und Spieltagseinnahmen ≈ 25.000–200.000 € pro Saison an nicht gebuchten oder nicht durchsetzbaren Erlösen
- Frequency: Wiederkehrend an jedem Heimspieltag; aggregiert relevant über gesamte Saison (15–25 Heimspiele inkl. Pokal/Freundschaftsspiele).
- Root Cause: Fragmentierte Systemlandschaft (separate Ticketing-, Catering-, Merch- und Kassenlösungen), manuelle Exporte in Excel, fehlende automatische Abgleiche zwischen Zutrittsdaten und Ticketumsätzen, schwache vertragliche und datenbasierte Kontrolle von Sub-Caterern; hohe Bargeldanteile an Kiosken.
Why This Matters
This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Sports Teams and Clubs.
Affected Stakeholders
Finanzleiter/CFO, Leiter Ticketing, Leiter Gastronomie/Catering, Controlling, Steuerberater/Wirtschaftsprüfer, Kassen- und Stadionbetriebsteam
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Evidence Sources:
Related Business Risks
Schwarzverkauf und Unterschlagung bei Bargeschäften an Spieltagen
Verzögerte Abrechnung und Mittelzufluss aus Spieltagserlösen
Verlorene Spieltagserlöse durch Warteschlangen und Überlastung an Kassen und Verkaufsständen
Manuelle Luxury Tax und Umsatzsteuerabrechnung
Inventarverluste und Royalty-Unterzahlungen
Steuerpflicht bei Spielerverträgen und Transfers
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