IT System Custom Software Development Business Guide
Get Solutions, Not Just Problems
We documented 8 challenges in IT System Custom Software Development. Now get the actionable solutions — vendor recommendations, process fixes, and cost-saving strategies that actually work.
Skip the wait — get instant access
- All 8 documented pains
- Business solutions for each pain
- Where to find first clients
- Pricing & launch costs
All 8 Documented Cases
Резкий рост налогового бремени на разработку: отмена льготного НДС и повышение страховых взносов
₽15-30 млн в год на компанию (средний размер 50-100 разработчиков); в масштабе индустрии потери ₽200+ млрдС 2025 года Минцифра отменила нулевую ставку НДС при закупке отечественного ПО из реестра и повысила страховые взносы для IT-компаний с 7,6% до 15%. Эти меры затрагивают студии разработки и teams code development, вынуждая IT-компании срочно пересмотреть бюджеты. При средней численности разработчика 50-100 человек в компании, увеличение взносов на 7,4 п.п. означает дополнительные ₽15-30 млн годовых потерь на одну компанию среднего размера.
Массовые увольнения в IT-компаниях: потеря разработчиков и know-how
Потеря 20-40% производительности команды на 2-3 месяца переходного периода; переобучение новых сотрудников = ₽5-15 млн на одного senior разработчикаНачиная с конца 2024 года крупные российские IT-компании (Сбер, VK, МТС) провели массовые сокращения целых teams разработки. Это ведет к потере критического знания, перерывам в разработке проектов, срывам сроков доставки кода и снижению способности компании выполнять госконтракты и коммерческие заказы на разработку.
Обвал госзаказов на разработку: падение финансирования импортозамещения на 36%
₽72 млрд упал госбюджет на ПО за год; средняя IT-компания теряет 30-50% от годового оборота за счет госконтрактовГосрасходы на российское ПО упали на 36% (до ₽196 млрд в 2024 году), несмотря на жесткие мандаты Кремля по переходу на отечественные решения. Студии разработки и системные интеграторы теряют основной источник доходов. Государство отложило сроки миграции, а компании теперь скептичны к долгосрочности спроса. Клиенты в госсекторе и ГКРЧ перестают инициировать новые проекты, фрилансеры-разработчики остаются без работы.
Неопределенность политики импортозамещения: риск инвестиций в мертвое направление
Потери ₽50-150 млн на компанию за счет R&D в неперспективные направления; упущенная выручка от коммерческих проектовIT-компании, инвестировавшие в разработку 'отечественных аналогов' зарубежным решениям (CRM, ERP, OS), столкнулись с недостижимыми целями (целевой показатель 50-70% был не достигнут даже в госсекторе, реальная доля только 30-35% и то заниженная). При возможном возврате западных компаний на рынок (через посредников) и отмене государственных мандатов разработанный product может стать коммерчески нежизнеспособным. Компании теряют инвестиции и время разработчиков.