🇷🇺Russia

Дефицит товара и упущенные продажи во время переоценки ассортимента (до весны 2026)

2 verified sources

Definition

Эксперты (Ксения Черникова, 'Трансгид') прогнозируют, что на период переоценки ассортимента и переклассификации товаров (примерно до весны 2026 года) может сформироваться нехватка отдельных позиций одежды в среднем и премиальном сегментах. Это приведёт к срывам заказов и упущенным продажам из-за производственного узкого места на переклассификацию ЭТС и пересчёт логистики.

Key Findings

  • Financial Impact: Упущенные продажи на период дефицита (3–4 месяца): примерно 10–20% от квартального оборота импортера. Для компании с квартальным оборотом $2 млн — $200–400 тыс.
  • Frequency: Единоразовый период (январь–апрель 2026) с высокой концентрацией потерь
  • Root Cause: Срочная переклассификация 80 товарных позиций, пересчёт ЭТС в системах таможни и логистических операторов (BMJ-Logistics, Трансгид и др.). Рынок не готов к такому объёму рутины, логистические системы перегружены.

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Wholesale Apparel and Sewing Supplies.

Affected Stakeholders

Логист (переквалификация ЭТС), Закупщик (переоценка ассортимента, новые поставщики), Продавец (объяснение дефицита клиентам)

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Дополнительные таможенные платежи при повышении пошлин на импортную одежду

~₽40–50 млрд дополнительных таможенных платежей (расчет: $8,6 млрд × 8% прирост пошлин × текущий курс). Для среднего импортера одежды оборотом $5–10 млн в год — $50–100 тыс. дополнительных расходов.

Риск штрафов ФТС и ФНС за ошибки в таможенной классификации и учёте новых ставок пошлин

Штраф ФТС: до 20% от стоимости товара (для грубых нарушений классификации). Для партии на $100 тыс. — штраф до $20 тыс. (₽1,6–2 млн). Плюс пени и проценты за недоплаченные пошлины.

Ошибки в переборе товарных позиций и ошибочная классификация при переходе на новую ставку 15%

Переделка ЭТС, возвраты пошлин, корректировки: 50–100 часов работы специалистов на 50–100 тыс. ₽ затрат. Плюс пени и штрафы при проверке — от ₽100 тыс. до ₽1 млн в зависимости от объёма ошибок.

Хищения товаров и недостачи при учёте по матрице размеров и расцветок

В магазинах одежды выявляются 'большие недостачи' (сумма варьируется), обнаруживаемые только при годовой инвентаризации. Время персонала на разбор недостач, восстановление учёта: 40-80 часов на магазин в год.

Невостребованный товар и кассовые разрывы при неправильном прогнозировании сезонности

Не менее 10-15% от объема оборота (в денежном выражении — сотни млн ₽ для крупных игроков). Блокировка оборотного капитала на неходовом товаре, невозможность перенаправить его на других каналов сбыта.

Рост затрат на логистику при дропшиппинге через множество региональных партнёров

30-50% прирост себестоимости за последние 4 года; для среднего оптовика объемом 100 млн ₽ — 30-50 млн ₽ дополнительных затрат в год. Логистика одного дропшиппинг-заказа дороже на 15-25% vs. массовая доставка.

Request Deep Analysis

🇷🇺 Be first to access this market's intelligence