🇦🇺Australia

Zahlungsfehler durch fehlende Drei‑Wege‑Prüfung

4 verified sources

Definition

Australian AP/receiving best practice requires at least two‑ or three‑way matching of supplier invoices to purchase orders and receiving reports to prevent overcharging and paying for incorrect quantities or undelivered goods.[1][2][5][6] In high‑volume grocery environments with thousands of SKUs and frequent deliveries, manual reconciliation is error‑prone; even small unit‑price or quantity deviations (e.g. invoicing 55 cartons where 50 were received) commonly slip through when AP teams are under time pressure.[4] International AP studies consistently find 0,1–0,2 % of vendor spend lost to duplicate payments and 0,2–0,8 % to pricing/quantity errors when controls are weak; applied to a supermarket with AUD 50–100m annual COGS, this implies AUD 250k–1m of preventable overpayments per year (logic‑based extrapolation from control objectives described in reconciliation guides).[2][3][5] Automated three‑way matching and tolerance controls are explicitly promoted as a way to "boost your bottom line" by preventing such leakages.[9]

Key Findings

  • Financial Impact: Logikbasiert: ca. 0,5–1,0 % des jährlichen Wareneinkaufs = z.B. AUD 250.000–1.000.000 p.a. für einen Lebensmitteleinzelhändler mit AUD 50–100 Mio. COGS; zusätzlich 0,1–0,2 % des Lieferantenvolumens als typische Doppelzahlungsquote.
  • Frequency: Laufend bei jedem Wareneingang und jeder Lieferantenrechnung; typischerweise täglich in Filial‑ und Zentrallagern.
  • Root Cause: Hohe Belegvolumina im LEH, manuelle Erfassung von Lieferscheinen und Rechnungen, fehlende oder nicht durchgesetzte Drei‑Wege‑Prüfung, unzureichende Systemprüfungen auf Preislisten‑Updates und Duplikatsrechnungen, Zeitdruck zur Einhaltung früher Zahlungsziele.

Why This Matters

The Pitch: Retail grocery players in Australia 🇦🇺 waste schätzungsweise 0,5–1,0 % ihres Wareneinkaufsvolumens jährlich durch Überzahlungen und fehlerhafte Rechnungen im Wareneingang und der Rechnungsabstimmung. Automation of three‑way matching and duplicate‑invoice controls eliminates most of this risk.

Affected Stakeholders

Leiter Einkauf, Leiter Finanzen/CFO, Accounts-Payable-Team, Leiter Warenwirtschaft/Logistik, Filialleiter, Category Manager

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Verzögerte Gutschriften und Strittige Rechnungen mit Lieferanten

Logikbasiert: 0,25–0,5 % des skontofähigen Wareneinkaufs = ca. AUD 125.000–250.000 p.a. bei AUD 50 Mio. Einkaufsvolumen; zusätzlich erhöhtes Working Capital durch durchschnittlich 5–10 Tage längere Klärungszeiten gegenüber automatisierten Prozessen.

Fehlerhafte GST‑Vorsteuer durch falsche Rechnungsabstimmung

Logikbasiert: 0,1–0,3 % des GST‑pflichtigen Einkaufsvolumens als potenzielle ATO‑Nachzahlung plus Strafen; z.B. AUD 50.000–150.000 für einen Lebensmitteleinzelhändler mit AUD 50 Mio. COGS und ca. 60 % GST‑pflichtigem Anteil.

Hohe manuelle Bearbeitungskosten pro Lieferantenrechnung

Logikbasiert: Zusätzliche Bearbeitungskosten von ca. AUD 3–8 pro Rechnung; bei 100.000 Rechnungen p.a. = AUD 300.000–800.000 vermeidbare Kosten pro Jahr.

Langsame Kassenabstimmung und Warteschlangen

LOGIC: 1–2 Arbeitsstunden/Tag je Filiale für Kassenabstimmung und Bargeldtransporte (≈10.000–20.000 AUD p.a. bei 30 AUD/Stunde) plus 0,1–0,3 % Umsatzverlust durch Warteschlangen (5.000–15.000 AUD p.a. bei 5 Mio. AUD Jahresumsatz).

Fehlbuchungen und nicht erfasste Barumsätze

LOGIC: 0,1–0,4 % des Jahresumsatzes als dauerhafte, ungeklärte Kassendifferenzen; z. B. 5.000–20.000 AUD p.a. bei 5 Mio. AUD Umsatz.

Überhöhte Personal- und Sicherheitskosten für manuelles Bargeldhandling

LOGIC: 11.000–19.000 AUD p.a. zusätzliche Personalkosten je Filiale für manuelle Cash‑Handling‑Tätigkeiten plus 5.000–10.000 AUD p.a. für Sicherheitsmaßnahmen ohne optimiertes System.

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