Produktions‑ und Lieferverzögerungen durch langsame Lieferantenfreigabe

Definition

Der Supplier‑Qualification‑Prozess umfasst typischerweise mehrere Schritte von der Identifikation bis zur finalen Genehmigung und Aufnahme in eine Approved Supplier List.[1][2] In der Praxis dauern diese Prozesse – insbesondere bei internationalen Fabrikaudits – Wochen bis Monate. Wenn Tracking, Aufgabenverteilung und Statusreporting manuell erfolgen, geraten Termine für Produktlaunches und Kapazitätserweiterungen ins Rutschen. Für Sporting‑Goods‑Hersteller, die stark saisonale Nachfrage (z.B. Sommer‑/Wintersport) bedienen, führen Verzögerungen dazu, dass Produkte nicht rechtzeitig zu Schlüsselverkaufsfenstern in australischen Retail‑Kanälen ankommen. LOGIK: Angenommen ein Hersteller hat Jahresumsatz von 50 Mio. AUD in Australien, wovon 30 % saisonkritisch sind (15 Mio. AUD). Wird durch verspätete Lieferantenqualifikation ein Season‑Drop um 4 Wochen verpasst und nur 20–30 % der geplanten Menge abgesetzt, entstehen entgangene Umsätze in Höhe von 1–3 % des Jahresumsatzes (0,5–1,5 Mio. AUD), da Nachverkäufe in Folgeperioden nur teilweise kompensieren. Zudem erzeugen kurzfristige Überstunden, Schichtwechsel und Eiltransporte Mehrkosten in der Größenordnung von 50.000–150.000 AUD pro stark verzögertem Projekt. Somit ist die Kapazitäts‑ und Umsatzwirkung der langsamen Vendor‑Qualifikation signifikant, auch wenn sie selten direkt in der GuV sichtbar ist.

Why This Matters

The Pitch: Sporting‑Goods‑Hersteller in Australien 🇦🇺 verlieren 1–3 % Jahresumsatz durch verspätete Lieferanten‑ und Werksfreigaben, die Produkteinführungen und Großaufträge verzögern. Eine digitalisierte Vendor‑Qualification‑Pipeline kann diese Time‑to‑Market‑Verzögerung um Wochen reduzieren.

Affected Stakeholders

COO/Operations Director, Head of Supply Chain, Supplier Quality Manager, Demand Planner, Key Account Manager (Großkunden/Retail), Product Manager

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