🇧🇷Brazil

Sobrecusto na Alocação de Custos de Fabricação de Neve e Gestão de Energia

2 verified sources

Definition

Snowmaking requires systematic processes to manage energy and water, reducing expensive inputs. In Brazil, imported equipment like oil-free compressors highlights high operational costs prone to overruns.

Key Findings

  • Financial Impact: R$20.000+/mês em energia excessiva; 30-50% overrun em snowmaking devido a gerenciamento manual
  • Frequency: Mensal durante temporada de operação
  • Root Cause: Falta de automação em monitoramento de energia e alocação de custos para máquinas de neve

Why This Matters

The Pitch: Skiing facilities in Brasil 🇧🇷 waste R$500.000+ annually on inefficient snowmaking energy management. Automation of cost allocation eliminates this overrun.

Affected Stakeholders

Gerente de Operações, Contador, Engenheiro de Manutenção

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Multas por Falhas na NF-e de Custos de Energia em Snowmaking

R$1.100 por NF-e rejeitada; R$5.000+ em multas SEFAZ por erros de alocação mensal

Perda de Receita por Preços Dinâmicos Mal Gerenciados

R$75-90 por bilhete diário perdido em picos de demanda[2]

Perda de Capacidade por Filas em Bilheteiras

R$1.178 (US$232) por lift ticket perdido em filas[3][4]

Rejeição de NF-e em Vendas Dinâmicas de Bilhetes

R$1.000-R$5.000 multa por NF-e rejeitada (estatutária SEFAZ)

Perda de receita por conciliação manual de grupos e no-shows não faturados

Quantificado (lógico): 2–5% da receita de grupos não capturada. Para uma operação de neve com R$ 30–50 milhões/ano em vendas para grupos brasileiros, isso equivale a R$ 600.000–R$ 2.500.000 por ano em receita perdida; para operações no patamar de R$ 360 milhões, o risco chega a R$ 7,2–R$ 18 milhões/ano.

Atraso no recebimento por falta de conciliação entre sinal de grupos e faturamento final

Quantificado (lógico): R$ 1,2–R$ 6 milhões/temporada de saldos de grupos com faturamento atrasado, gerando custo financeiro direto estimado em R$ 15.000–R$ 100.000/temporada em juros/capital de giro, além de aumento de risco de inadimplência.

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