🇧🇷Brazil

Investimentos Excessivos sem Redução de Perdas

3 verified sources

Definition

Desenvolvimento de Capital Improvement Plans exige investimentos massivos (ex: Corsan R$10bi até 2033, Sabesp R$105bi pipeline), mas NRW persiste como custo overrun devido a planejamento ineficiente.

Key Findings

  • Financial Impact: R$10 bilhões (Corsan até 2033); R$105 bilhões pipeline privado até 2033; R$47.4 bilhões Sabesp 2024-2028[1][2][8]
  • Frequency: Anual, em ciclos de planejamento de 5-10 anos
  • Root Cause: Falta de visibilidade em NRW durante priorização de projetos de capital

Why This Matters

The Pitch: Utilities brasileiras desperdiçam R$10-105 bilhões em CAPEX desnecessário por ineficiências no Capital Improvement Plan. Otimização via dados reduz NRW e CAPEX em 20-30%.

Affected Stakeholders

Diretores de Investimentos, Planejadores de Infraestrutura, Reguladores ARSESP/ANA

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Perdas de Água Não Faturada (NRW)

R$ bilhões em receitas perdidas anualmente; NRW de 43-44% na Corsan (reduzir para <35% até 2024); >35% nacionalmente[1]

Multas por Violações de LGPD em Empresas de Utilities

BRL 98.000.000 em multas totais desde 2023; Multas por infração: BRL 14.400 (Telekall, micro-empresa) até BRL 50.000.000 (cap legal); Setor healthcare: BRL 12.000.000 em 15 instituições por falhas de segurança

Penalidades por Violação de Metas de Universalização de Serviço (Lei 14,026/2020)

Estimated R$15,000,000–R$19,000,000 per utility annually in lost federal funding eligibility + administrative penalties (specific amounts not published; estimated based on Pará concession audit thresholds and proportional service gaps).

Multas por Não Conformidade de Depreciação de Ativos de Infraestrutura

R$ 50,000–150,000/ano (multas SEFAZ + audit remediation costs). Typical SPED infraction: R$ 5,000–50,000 per error finding. Large infrastructure entities (concessionárias) face multi-year audit exposure.

Perda de Capacidade por Atraso em Revisões Anuais de Vida Útil e Valor Residual

20–60 hours/month × R$ 100–150/hora (accounting labor) = R$ 40,000–120,000/ano. Delayed financial-statement closure: 1–3 weeks' lag, impacting investor reporting and bond-covenant compliance reviews.

Risco de Apropriação Indevida via Falta de Controle Físico e Rastreamento de Ativos

R$ 20,000–200,000/ano (estimated 1–5% shrinkage rate for utilities sector). Typical incident: R$ 5,000–50,000 undetected loss per audit cycle. Cumulative over multi-year periods: R$ 100,000–500,000 for large concessionárias.

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