Erro de rateio de custos de importação por SKU gera margem negativa oculta
Definition
Relatórios de comércio exterior mostram que o custo total (FOB + frete + seguro + taxas portuárias + impostos de importação) costuma adicionar 20–40% sobre o valor da mercadoria para têxteis e vestuário, dependendo de origem e regime tributário.[1][2][6][7] Quando esses custos são lançados apenas no nível do lote (NF de importação) e rateados de forma simplista (por quantidade ou por caixa), SKUs mais volumosos ou mais pesados recebem menos custo do que deveriam, e SKUs leves recebem mais. Na prática, é comum encontrar diferenças de R$3–R$10 por peça entre o custo real e o custo contabilizado em segmentos de roupas com preços entre R$40 e R$120. Em um atacadista que importa 100.000 peças/ano, um erro médio de apenas R$5 por peça em 20% dos itens significa R$100.000/ano de margem "evaporada" sem aparecer explicitamente como perda contábil. Ferramentas e literatura de landed cost destacam que pequenas variações em frete, seguro, taxas e impostos, quando mal alocadas, alteram significativamente o custo unitário e, consequentemente, os preços e a rentabilidade.[1][2][3][4][6][7] Como o setor de vestuário trabalha com coleções sazonais e forte sensibilidade de preço, essa distorção leva à formação de preços de tabela abaixo do necessário para cobrir o custo verdadeiro, gerando perdas recorrentes de margem por coleção.
Key Findings
- Financial Impact: Quantificado (lógica): acréscimo típico de 20–40% de custos indiretos sobre o valor da mercadoria importada; erro de alocação de apenas R$3–R$10/peça em 20% de 100.000 peças/ano gera R$60.000–R$200.000/ano de margem perdida.
- Frequency: Recorrente em toda compra/importação; impacto consolidado por coleção (trimestral ou semestral) e por exercício anual.
- Root Cause: Cálculo de custo de importação feito apenas no nível da NF, uso de planilhas manuais, ausência de algoritmo de rateio por valor/peso/cubagem e falta de integração entre dados fiscais, logística e ERP de estoque.
Why This Matters
The Pitch: Atacadistas de vestuário no Brasil 🇧🇷 desperdiçam facilmente R$150.000–R$500.000/ano em margem por erro de cálculo do custo por SKU em operações de importação. Automação do rateio de frete, seguros, impostos e despesas portuárias por SKU elimina margens negativas ocultas.
Affected Stakeholders
Controller, Gerente de Compras, Gerente de Pricing, Diretor Financeiro (CFO), Gestor de Importação/Comércio Exterior
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
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