🇩🇪Germany
1 verified sources
Definition
Wartezeiten für Therapie-Termine reichen von Wochen bis Monaten, abhängig von Ort und Sprache; ländliche Gebiete stärker betroffen. Erfordert GP-Referral für Spezialisten.
Key Findings
- Financial Impact: 10-20% Patienten-Churn; €200-500 pro verlorener Patient/Jahr
- Frequency: Kontinuierlich, abhängig von Region
- Root Cause: Manuelle Terminvergabe, begrenzte Verfügbarkeit von Fachkräften
Why This Matters
This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Mental Health Care.
Affected Stakeholders
Patienten, Therapeuten, GPs
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Kapazitätsverlust durch lange Wartezeiten bei Patientenaufnahme
20-30% Kapazitätsverlust; 453 No-show Fälle (13% von 3.549) à €100-200/Stunde Personal = €45.000-90.000 pro Quartal
GoBD-Verstöße durch manuelle Dokumentation in der Diagnostik
€5.000-50.000 Bußgeld pro Verstoß; 20-40 Stunden/Monat manuelle Nachbearbeitung
DSGVO-Bußgelder bei Verletzung der Schweigepflicht in der Suchttherapie
€20.000 - €50.000 Bußgeld pro Verstoß; typisch 2-5% Umsatzverlust bei wiederholten Audits
Zeitknappheit bei Patientenkontakten durch Koordinationsaufgaben
€10,000-€20,000 pro Praxis/Jahr (bei 10 Min./Patient weniger, 20 Patienten/Tag, €50/Stunde-Arztlohn)
Bürokratische Overhead-Kosten für Schweigepflicht-Compliance
20-40 Stunden/Monat à €50/h = €12.000 - €24.000 jährlich pro Praxis
Kostspielige Behandlungs-Readmission durch Koordinationsdefizite
€1.500-€3.000 pro Readmission (DRG-Fallpauschalen + Nachsorge)
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