🇷🇺Russia

Неучтённые доходы от работы с чёрным налом и обналом в PR-услугах

1 verified sources

Definition

PR-агентства при разработке медиапитчей часто работают через систему 'чёрного нала': деньги поступают наличностью или через неучтённые счета третьих лиц (ИП-сокращенцы, консультанты), услуги не отражаются в 1С либо скрываются под видом консалтинга. Особенно остро это при работе с политическими проектами (как Social Design Agency) или при распределении медиапитчей через непрямые каналы. Документы Panama Papers показывают, как цензоры используют оффшорные компании (типа Roldugin) для скрытия реальных сумм.

Key Findings

  • Financial Impact: 15–30% от фактического дохода (в среднем 500k–2M ₽ в год на среднюю агентство)
  • Frequency: Постоянно (ежедневные или еженедельные платежи)
  • Root Cause: Налоговое бремя (НДС 20%, налог на прибыль 20%), давление клиентов на снижение стоимости, отсутствие видимых каналов платежей для 1С-учёта

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Public Relations and Communications Services.

Affected Stakeholders

Генеральный директор, Главный бухгалтер, Финансовый контроллер

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Уход иностранных клиентов и партнёров из-за санкций и репутационных рисков

20–40% портфеля клиентов (на агентство: 2–5M ₽ в год)

Спешные расходы на антикризисный PR и репутационное восстановление

₽ 500k - 5M за один средний кризис (оплата агентств, медиа-работы, переработки сотрудников)

Неправильный первый стейтмент и неточные коммуникации в кризис

₽ 1-10M: потеря клиентов, снижение акционной стоимости, штрафы от регуляторов, потеря гос-контрактов

Потеря клиентов из-за неправильного управления кризисом и отсутствия прозрачности

₽ 100k - 1M потеря выручки за первый месяц кризиса (уход клиентов, отказы от заказов)

Необходимость выплаты компенсаций и перерасчётов клиентам при плохом управлении кризисом

₽ 500k - 10M: компенсации клиентам, судебные издержки, штрафы Роспотребнадзора (до 50k за нарушение)

Упущенный доход от недоокупаемых антикризисных услуг и внутренних потерь

₽ 100k - 500k в год на типовую PR-компанию (недобиллированные услуги, чёрный нал, упущенный доход от невозвращённых счётов)

Request Deep Analysis

🇷🇺 Be first to access this market's intelligence