🇷🇺Russia

Откаты и схемы перераспределения денежных средств через манипуляцию сметой

1 verified sources

Definition

В процессе подготовки и согласования смет используются схемы, при которых денежные средства перераспределяются между статьями расходов в целях личного обогащения. Управляющие компании и подрядчики берут деньги из статьи 'содержание и ремонт' для прикрытия других расходов, поскольку нет четкого контроля за статьями. Генеральный прокурор назвал это 'вопиющими примерами': оплата тренингов, командировок, автомобилей представительского класса, корпоративных мероприятий. Эти расходы включаются в тариф, а затем рассчитываются на собственников квартир. Тарифы превышают инфляцию в 2 раза, что говорит о раздутости смет.

Key Findings

  • Financial Impact: Млн рублей на каждый проект/дом через раздутые тарифы. Совокупно по России - десятки млрд рублей в год. Генпрокурор и профсоюз 'ЯУправдом' выделили это как системную проблему.
  • Frequency: Ежемесячно при расчете тарифов и платежей собственников
  • Root Cause: 1) Слабый контроль за расходами в ЖКХ со стороны регулятора; 2) Отсутствие разделения обязанностей (УК одновременно составляет смету, согласовывает её и исполняет); 3) Возможность перемешивать статьи расходов благодаря отсутствию детальной аудита; 4) Использование схемы 'обнала' через поставщиков услуг, связанных с подрядчиком; 5) Слабое информирование собственников о структуре тарифов

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Residential Building Construction.

Affected Stakeholders

Директоры управляющих компаний, Руководители закупок подрядных организаций, Сметчики (могут быть соучастниками), Финансовые директоры, Собственники (жертвы)

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Необоснованные расходы в смете и калькуляции стоимости строительства

Млн рублей на один проект в виде раздутых смет; совокупный эффект по рынку - десятки млрд рублей. Генпрокурор выделил эту проблему как системную для ЖКХ и строительства.

Ошибки в расчетах стоимости строительства из-за отсутствия конкурентного ценообразования

18% рост только за один год (2023). За 3.5 года (квартал 2020 - начало 2024) общий рост себестоимости 1 кв.м жилья составил 63%. Даже при консервативной оценке (5% переплаты от необоснованного роста) это означает потери в млн рублей на каждом проекте.

Риск штрафов и судебных разбирательств за необоснованные расходы в смете

Штрафы от администрации по ФЗ о защите потребителей, судебные издержки, возврат денежных средств собственникам (в ряде случаев с процентами), репутационные потери. В отдельных случаях - блокировка счета при проверке прокуратурой.

Неконтролируемый рост долговых обязательств и процентных расходов

Группа Эталон: убыток вырос в 6 раз до 8,9 млрд руб (H1 2025). ГК ЛСР: переход от прибыли 4,4 млрд руб к убытку 2,5 млрд руб. Индустрия: убытки девелоперов 169 млрд руб (+160% YoY, H1 2025)

Неучтённые и неофициальные продажи через рассрочку и вторичные каналы

Скрытые 20% продаж от 1,27 трлн руб (топ-20 за 9 месяцев) = ~250 млрд руб. На уровне одной компании: А101 официально -30% выручки, но реальное падение может быть -10% с учётом рассрочек.

Критическое отставание в сдаче объектов (просрочки) и простой мощностей

12,25 млн кв.м просрочки × средн. цена 200 тыс. руб/кв.м = 2,45 трлн руб замороженного капитала. При ставке 20% годовых — 490 млрд руб. потерь на переплате процентов в год. На крупном застройщике (500 тыс кв.м в работе) — 20 млрд руб упущенной прибыли.

Request Deep Analysis

🇷🇺 Be first to access this market's intelligence