🇦🇺Australia

Fehlentscheidungen bei Beschaffung und Lagerbeständen mangels transparenter Patientendaten

3 verified sources

Definition

Australische Beratungen zu Healthcare-Procurement fordern explizit integrierte, datenbasierte Ansätze, die Kosten pro Patient/Tag transparent machen und Supply-Chain-Entscheidungen an realen Bedarfen ausrichten.[1][2] Die Digital-Health-Standards heben hervor, dass Supply-Chain-Systeme in die übrige Gesundheits-IT eingebettet werden sollen.[3] Ohne diese Integration sehen Home-Care-Anbieter häufig nur aggregierte Verbrauchszahlen auf Monats- oder Artikelebene, nicht aber differenziert nach Patiententyp, Region oder Pflegestufe. In der Praxis führt dies zu Sicherheitsaufschlägen bei Bestellmengen, Mehrlieferantenstrategien ohne Volumenbündelung und nicht optimalen Preisstaffeln. In vielen Healthcare-Supply-Chains gelten 5–15 % Überbestand im Vergleich zu optimierten Szenarien als plausibel; übertragbar auf Home Care bedeutet das, dass ein zweistelliger Prozentsatz des Lagerwerts vermeidbar gebunden ist.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified: ca. 5–15 % unnötige Kapitalbindung im Lagerbestand für Home-Care-Verbrauchsmaterialien; bei einem durchschnittlichen Lagerwert von AUD 500.000 entspricht dies AUD 25.000–75.000 gebundenem, nicht produktiv eingesetztem Kapital
  • Frequency: Strukturell; sichtbar in jeder Bestellrunde und in jährlichen Bestandsbewertungen
  • Root Cause: Keine integrierte Sicht auf klinische Daten (Diagnosen, Pflegestufen) und Materialverbrauch, manuelle Excel-Planung, fehlende Forecasting-Tools, kein systematisches Supplier-Performance- und Preis-Benchmarking.

Why This Matters

The Pitch: Home Health Care Services in Australia 🇦🇺 binden schätzungsweise 5–15 % zu viel Working Capital in Lagerbeständen für Patientenbedarf durch ungenaue Planung. Automation of demand forecasting and integration of clinical and supply data kann diese Kapitalbindung signifikant senken.

Affected Stakeholders

Einkaufsleiter/Procurement Manager, Supply-Chain-Manager, Finanzleitung (CFO), Geschäftsführung, Controlling

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Überbestände und Verfall von Medizinprodukten im häuslichen Bereich

Quantified: ca. AUD 100–300 pro Patient und Jahr an verfallenen/ungenutzten Materialien; bei 1.000 aktiven Patienten ≈ AUD 100.000–300.000 jährliche Materialabschreibungen

Verlust produktiver Pflegezeit durch manuelle Bestell- und Lagerprozesse

Quantified: ca. 0,5–1,5 Stunden/Woche je Pflegekraft für Bestellungen und Inventur ≈ 26–78 Stunden/Jahr; bei AUD 45–65/Stunde ergibt das AUD 1.000–3.000 Opportunitätskosten pro Pflegekraft und Jahr

Nicht fakturierte oder falsch zugeordnete Verbrauchsmaterialien in der häuslichen Pflege

Quantified: ca. 1–3 % des materialbezogenen Jahresumsatzes; bei AUD 1 Mio. Materialumsatz im Home-Care-Bereich ≈ AUD 10.000–30.000 nicht fakturierte oder falsch zugeordnete Leistungen pro Jahr

WHS Risk from Inadequate Aide Competency

AUD 10,000 - 50,000 per WorkCover claim for aide-related incidents

Provider Supervision Non-Compliance Fines

AUD 10,000 - 100,000+ per incident in fines and enforcement costs

Supervision Time Overruns

AUD 2,000 - 5,000/month per team in supervisor overtime at AUD 100/hour

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