🇦🇺Australia

Supervision Time Overruns

3 verified sources

Definition

Allied health staff must participate in regular clinical supervision with specific frequencies: new graduates 1 hour/fortnight, full-time 1 hour/month, part-time 30 min/month, plus written agreements and logs.

Key Findings

  • Financial Impact: AUD 2,000 - 5,000/month per team in supervisor overtime at AUD 100/hour
  • Frequency: Monthly minimum sessions plus annual renewals
  • Root Cause: Manual tracking of supervision agreements, logs, and reflective practice without digital tools

Why This Matters

The Pitch: Home Health Care Services in Australia waste 20-40 hours/month per supervisor on manual verification. Automation streamlines logging and reduces overtime costs.

Affected Stakeholders

Allied Health Supervisors, AHA Managers, Clinical Governance Leads

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

WHS Risk from Inadequate Aide Competency

AUD 10,000 - 50,000 per WorkCover claim for aide-related incidents

Provider Supervision Non-Compliance Fines

AUD 10,000 - 100,000+ per incident in fines and enforcement costs

Umsatzverlust durch nicht anerkannte Pflegeeinsätze

Geschätzt: 2–5 % des Jahresumsatzes mit Hausbesuchen; typischerweise AUD 60.000–150.000 p.a. Umsatzverlust je AUD 3 Mio. Visit-Umsatz durch abgelehnte/gekürzte Ansprüche wegen fehlender Besuchsnachweise

Verzögerter Zahlungseingang durch manuelle Besuchsverifizierung

Geschätzt: 7,5–15 zusätzliche DSO-Tage; bei AUD 1 Mio. Monatsumsatz entspricht dies ca. AUD 250.000–500.000 dauerhaft gebundenem Working Capital bzw. 5–10 % Zins- und Liquiditätskosten p.a. auf diesen Betrag

Betrugs- und Missbrauchsrisiko bei Hausbesuchen ohne EVV

Geschätzt: 1–3 % des jährlichen Visit-Umsatzes als Betrugs-/Missbrauchs- und Rückforderungsrisiko; z. B. AUD 30.000–90.000 p.a. bei AUD 3 Mio. Besuchsumsatz

Sanktions- und Rückforderungsrisiko wegen Nichteinhaltung von Besuchsnachweispflichten

Geschätzt: 1–4 % der jährlichen, staatlich finanzierten Pflegeumsätze als Rückforderungs- und Strafzahlungsrisiko; z. B. AUD 50.000–200.000 p.a. bei AUD 5 Mio. Förderumsatz, plus interne Auditkosten von typischerweise AUD 20.000–50.000 je größerer Prüfung

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