🇦🇺Australia

Umsatzverlust durch nicht erfüllte kundenspezifische PPAP-Anforderungen

4 verified sources

Definition

InspectionXpert und Quality‑One Australia betonen, dass OEM‑Kunden in der Regel ein spezifisches PPAP‑Submission Level und kundenspezifische Anforderungen definieren, z.B. zusätzliche Formulare, Bulk‑Material‑Checklists oder besondere Prüfberichte.[3][5] PACCAR nennt PPAP explizit als Pflichtprozess und stellt klar, dass die PPAP‑Verifizierung vor Lieferung erfolgen muss, mit konkreten Vorgaben zu Submission Level, Ort und Fälligkeitsdatum.[7] Wird dies nicht eingehalten, kann ein OEM alternative Lieferanten einsetzen oder PPAP‑Rejektionen erteilen, was die Freigabe des Lieferanten verhindert.[4][7] Für australische Lieferanten bedeutet dies: Missachtung oder Fehlinterpretation einzelner kundenspezifischer PPAP‑Punkte führt dazu, dass Projekte verloren gehen oder Abrufe stark verspätet anlaufen.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantifiziert (LOGIC): Ein mittelgroßer australischer Zulieferer mit geplantem Jahresumsatz von AUD 30 Mio. mit einem globalen OEM kann bei Verlust eines einzigen neuen Projekts (z.B. Baugruppe mit erwarteten Abrufen von AUD 5 Mio. p.a.) durch nicht erfüllte PPAP‑CSRs unmittelbar 15–20 % seines OEM‑Umsatzes verlieren. Konservativ angenommen, dass 10 % solcher Angebots‑/Nominierungschancen pro Jahr durch PPAP‑/CSR‑Fehler scheitern, ergibt sich ein wiederkehrender Umsatzverlust im Bereich 1–2 % des Gesamtumsatzes (= AUD 300.000–600.000 p.a.).
  • Frequency: Sporadisch, aber mit hoher Auswirkung: insbesondere in Angebots‑/Nominierungsphasen und bei großen Neuprojekten oder Plattformwechseln.
  • Root Cause: Unklare Verantwortlichkeiten für kundenspezifische Anforderungen; fehlende zentrale CSR‑Datenbank je OEM; manuelle Interpretation von OEM‑PPAP‑Handbüchern; keine systemgestützte Prüfung, ob alle kundenindividuellen Dokumente und Formate inkludiert sind; unzureichende Schulung neuer Mitarbeiter zu PPAP‑CSRs.

Why This Matters

The Pitch: Motor Vehicle Parts Hersteller in Australien 🇦🇺 verlieren schätzungsweise 1–2 % des potenziellen OEM‑Umsatzes, weil PPAP‑Pakete CSRs nicht korrekt umsetzen. Ein System, das OEM‑spezifische Checklisten, Vorlagen und Status‑Tracking bereitstellt, verhindert diese Umsatzverluste.

Affected Stakeholders

Sales / Key Account Manager, Program Manager, Supplier Quality Engineer, Quality Manager, Bid / Proposal Manager

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Verzögerte Serienfreigabe durch fehlerhafte PPAP-Einreichung

Quantifiziert (LOGIC): Für ein typisches Neuteileprojekt mit geplanten Abrufen von AUD 250.000 pro Monat führt eine 4‑wöchige Verzögerung der PPAP‑Freigabe zu verschobenem Umsatz von ~AUD 250.000. Zusätzliche Notfallkosten: 3 Eil‑Luftfrachtsendungen à AUD 15.000 (AUD 45.000) plus 200 Überstunden à AUD 60 (AUD 12.000) zur Aufholung → Gesamtkapazitäts‑ und Opportunitätsverlust ~AUD 307.000 pro Programm. Multipliziert auf 3–5 Projekte pro Jahr: AUD 900.000–1,5 Mio. p.a.

Kosten durch unzureichend validierte Teile trotz PPAP-Anforderung

Quantifiziert (LOGIC): Für ein australisches Werk mit PPAP‑pflichtigem Umsatz von AUD 40 Mio. p.a. und konservativ 2 % COPQ durch Nacharbeit, Ausschuss und Reklamationen → AUD 800.000 p.a. Davon sind realistisch mindestens 25–40 % (AUD 200.000–320.000 p.a.) direkt auf unzureichende PPAP‑Prozessvalidierung (fehlende/fehlerhafte Fähigkeitsstudien, nicht gepflegte Control‑Pläne) zurückzuführen.

Hoher manueller Aufwand für PPAP-Dokumentation und wiederholte Einreichungen

Quantifiziert (LOGIC): Typischer australischer Tier‑1/Tier‑2‑Lieferant mit 4 PPAP‑relevanten Programmen pro Jahr: ca. 120–160 Stunden Ingenieursaufwand pro vollständigem PPAP‑Paket (inkl. Datensammlung, Auswertung, Erstellung der 18 Dokumente und Kommunikation) → 480–640 Stunden/Jahr. Bei durchschnittlichen Vollkosten von AUD 120/Stunde (Ingenieur/Qualitätsplaner) ergeben sich AUD 57.600–76.800 p.a. Allein durch Doppelerfassungen, Medienbrüche und Korrekturen (konservativ 50 % Mehrarbeit) entstehen vermeidbare Mehrkosten von 240–320 Stunden (= AUD 28.800–38.400 p.a.). Bei größeren Lieferanten mit 10+ aktiven PPAP‑Projekten skaliert dies leicht auf AUD 150.000–300.000 p.a.

Cost of Poor Quality from Chargeback Disputes

AUD 10,000+ fines per excessive ratio incident; 2% of monthly sales volume (e.g., AUD 10k on AUD 500k sales)

Supplier Indemnification Delays under ACL

AUD thousands per repair (labour + parts); margins forgone on replacements during delays

Rush Order Costs from ECO Delays

AUD 5,000+ in rush charges per delayed ECO implementation[2]

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