🇦🇺Australia

Bulk Ore Sorting Rejects

1 verified sources

Definition

Bulk ore sorting testwork shows 12.7% volume reduction but risks rejecting high-grade PGM/chromitite if manual, leading to unnecessary waste and processing costs.

Key Findings

  • Financial Impact: AUD 300k+ per campaign (10.7% grade uplift lost on 97% recovery failure).
  • Frequency: Per sorting test (bi-annual for PGM/metal ops).
  • Root Cause: Density inconsistencies in manual classification of chromitite vs. waste.

Why This Matters

The Pitch: Minerals processors in Australia overrun costs by AUD 200k+ yearly rejecting 12.7% throughput of sortable ore. Automated sorting recovers this.

Affected Stakeholders

Process Engineers, Sorting Operators

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Grade Control Errors

AUD 1M+ lost per 36,000 tonne bulk sample at 1-2.5g/t Au (Exploration Target value).

Verzögerter Zahlungseingang durch lange Zahlungsziele im Rohstoffgroßhandel

Typischerweise 2–4 % des fakturierten Jahresumsatzes als Finanzierungskosten/Factoringgebühren bei 45–60 DSO (z.B. 1–2 Mio. AUD p.a. bei 50 Mio. AUD Umsatz), plus 0,5–1,0 % Umsatz an Opportunitäts- und Zinskosten durch 10–15 zusätzliche DSO-Tage.

Ertragsverlust durch nicht optimal genutzte Debitorenfinanzierung und Abschläge

Typisch 1–3 % des fakturierten Jahresvolumens als vermeidbare Factoring-/Finanzierungsgebühren (z.B. 0,75–1,5 Mio. AUD pro Jahr bei 50 Mio. AUD Umsatz), resultierend aus übermäßig finanzierter Rechnungsbestände.

Betrugs- und Missbrauchsrisiken bei rohstoffbesicherten Finanzierungen

Typisch 0,5–1 % des jährlich rohstoffbesichert finanzierten Volumens als Verluste durch Bestandsfehler oder Missbrauch (z.B. 0,5–1,0 Mio. AUD bei 100 Mio. AUD finanziertem Warenwert), im Einzelfall 100.000–500.000 AUD pro Struktur bei 1–5 % Fehlbewertung.

Vertrags- und Compliance-Risiken durch Zahlungsverzug in Lieferketten

Typisch 1–2 Prozentpunkte zusätzliche Zinsmarge auf betroffene Finanzierungslinien (z.B. 0,75–1,0 Mio. AUD p.a. bei 50 Mio. AUD Fazilität) plus Vertragsstrafen von 0,5–1 % des Projekt-/Auftragswertes bei Lieferverzug.

Fehlbewertung von Hedging-Positionen und Margin Calls

Quantified: AUD 500,000–2,000,000 per year in avoidable trading losses and incremental funding costs from mis‑hedged positions and reactive margin funding for a mid‑sized metals wholesaler.

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