🇧🇷Brazil

Atrasos de Entrega e Compras Emergenciais por Planejamento Deficiente

3 verified sources

Definition

Cronograma de insumos desconectado do cronograma executivo; falta de coordenação entre engenharia, suprimentos e financeiro. Resultado: materiais chegam atrasados, forçando paralisação de obra ou compras em fornecedores alternativos com preço 15-30% acima do mercado.

Key Findings

  • Financial Impact: Custo Brasil: R$ 500-2.000/dia de paralisação de obra (conforme porte). Sobrepreço emergencial: 15-30% acima do preço negociado. Horas-extras para compensar atraso: 20-40 horas/semana de trabalho não-planejado.
  • Frequency: 2-4 vezes por trimestre em obras sem sistema MRP
  • Root Cause: Desconexão entre cronograma do projeto e cronograma de suprimentos; ausência de previsão de demanda; falta de comunicação com fornecedores sobre prazos

Why This Matters

Oportunidade: Planejamento MRP com 4-8 semanas de antecedência reduz compras emergenciais em 60-80%. Integração de cronograma + previsão de demanda elimina paradas desnecessárias.

Affected Stakeholders

Planejador, Gerente de Suprimentos, Engenheiro de Obra, Mestre de Obra, Gestor Financeiro

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Financial Impact

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Desperdício de Materiais em Obras de Construção Civil

R$ 8% a 40% do orçamento de materiais (IBGE). Exemplo: obra de R$ 1M em materiais = R$ 80k a R$ 400k em desperdícios anuais. Perdas específicas: 80% em massas finas, 25% em tintas/tijolos.

Erros de Seleção de Fornecedores e Qualidade de Materiais Não-Conformes

Custo de rejeição/retrabalho: 5-15% do valor do material rejeitado. Paralisação por material não-conforme: R$ 500-2.000/dia. Recompra emergencial: 15-30% acima do preço original.

Inconsistências em Registros de Estoque e Risco de Multa Fiscal

Multa SEFAZ por diferença de estoque: 75-150% do valor da divergência + juros. Penalidade por falta de conformidade SPED: R$ 5.000 a R$ 50.000+ (conforme estado e magnitude). Exemplo: divergência de R$ 50k em materiais = multa potencial de R$ 37.500 a R$ 75.000.

Ineficiência Operacional: Horas Improdutivas em Gestão Manual de Suprimentos

Custo de horas improdutivas: 30-50 h/mês × R$ 80-120/h (salário gerente) = R$ 2.400-6.000/mês por gestor. Anual: R$ 28.800-72.000 por pessoa. Obra de 12-24 meses: R$ 57.600-144.000 por gestor.

Multas por Não Conformidade com NR-18 e Paralisação de Obra

Paralisação de obra: 5-15% do orçamento/semana parada (obra média R$ 1-5M = R$ 50-750k/semana); Multa administrativa: R$ 10-100k por auto de infração (típico); Horas administrativas de remediação: 40-80h/incidente

Multas por CNO Não Registrado e Erros de Integração eSocial

Multa por CNO não registrado: R$ 5-50k por obra; Multa por erro eSocial/rejeição: R$ 2-20k; Auditoria fiscal corretiva: 20-40 horas administrativas; Risco de juros e correção monetária: +5-15% do valor da multa base

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