🇧🇷Brazil

Alocação ineficiente de orçamento entre linhas de pesquisa e projetos de baixo impacto

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Definition

Relatos institucionais de FIA, ENAP e Thinkers Brasil destacam que think tanks vivem tensão permanente entre missão, relevância e financiamento, com mais ideias do que recursos disponíveis.[1][3][5] Sem um sistema de acompanhamento que una orçamento executado, fontes de recurso, publicação de produtos (relatórios, policy briefs) e influência em agenda pública, as decisões sobre quais linhas de pesquisa priorizar acabam baseadas em percepção e não em dados. Isso leva à continuidade de projetos com baixa visibilidade ou sem perspectiva de renovação de financiamento, enquanto áreas mais estratégicas (como os temas priorizados em fóruns como BRICS, IA e transição verde)[2][7] podem ficar subfinanciadas. Em portfolios de pesquisa de alguns milhões de reais, deslocar 5–15% do orçamento para temas de maior retorno já representa centenas de milhares de reais.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified (LOGIC): R$ 200.000–R$ 600.000/ano de orçamento de pesquisa desalocado para projetos de baixo impacto, equivalente a 5–15% do portfólio total em think tanks de porte médio.
  • Frequency: Anual, nos ciclos de revisão de portfólio e planejamento estratégico/orçamentário.
  • Root Cause: Falta de indicadores integrados de custo e resultado por projeto; ausência de metodologia de gestão de portfólio de pesquisa; pressão de doadores específicos levando à manutenção de projetos desalinhados com a estratégia; orçamentos históricos replicados sem revisão crítica.

Why This Matters

The Pitch: Think tanks no Brasil 🇧🇷 podem estar enterrando R$ 200.000–R$ 600.000 por ano em pesquisas de baixa prioridade por falta de análise de portfólio e custo total por linha de pesquisa. Ferramentas de alocação orçamentária baseada em dados permitem redirecionar esse valor para projetos com maior impacto e financiamento.

Affected Stakeholders

Diretoria executiva, Diretor de pesquisa, Conselho/curadoria científica, Planejamento e orçamento

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Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

R$ desperdiçados em orçamentos de pesquisa fragmentados e sem rastreabilidade

Quantified (LOGIC): R$ 150.000–R$ 400.000/ano por think tank médio em horas de retrabalho administrativo (≈1–2 FTE dedicados a conciliação/orçamento) e reprocessamento de relatórios, equivalente a 5–10% do orçamento operacional de pesquisa passível de correção tardia.

Perda de receitas de projetos e doações por falta de visibilidade do orçamento de pesquisa

Quantified (LOGIC): R$ 300.000–R$ 1.000.000/ano em receitas não captadas ou subprecificadas por falta de visibilidade de orçamento e capacidade de pesquisa (≈10–20% do potencial de captação anual).

Atraso no recebimento de repasses por falhas na prestação de contas de projetos de pesquisa

Quantified (LOGIC): R$ 200.000–R$ 800.000 em capital de giro médio imobilizado por atrasos de 30–90 dias, com custo financeiro aproximado de R$ 24.000–R$ 192.000/ano (considerando 1–2% a.m. de juros sobre linhas de crédito usadas para cobrir o gap).

Perda de Receita por Não Emissão de NF-e em Renovação

2-5% revenue leakage on R$1M+ annual dues

Multas por Rejeição de NF-e na Cobrança de Mensalidades

R$1.500 minimum fine per rejected NF-e + 30-60 days delayed payment (2-5% AR drag)

Atraso no Time-to-Cash por Verificação Manual de Pagamentos

40-80 hours/month manual verification + 45+ days Accounts Receivable

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