🇧🇷Brazil

Perda de receitas de projetos e doações por falta de visibilidade do orçamento de pesquisa

3 verified sources

Definition

Fontes como FIA e Inteligov mostram que think tanks brasileiros são fortemente dependentes de projetos financiados por fundações, empresas, organismos internacionais e contratos com governo.[1][4][5] Em ambientes com mais de 100 think tanks competindo por apoio no Brasil,[3] a capacidade de mostrar espaço orçamentário e de equipe para novas pesquisas é um diferencial na captação. Sem sistema de alocação de orçamento por linha de pesquisa e pesquisador, diretores tendem a recusar chamadas de projeto por receio de sobrecarga, ou subprecificam propostas por não enxergar corretamente custos indiretos. Em instituições que já relatam ter mais ideias do que dinheiro disponível,[5] qualquer falha em transformar ideias em propostas financiadas representa perda de receita. Considerando um portfólio típico de projetos de R$ 1–5 milhões/ano em think tanks médios, a perda de apenas um projeto relevante ou renovação equivale facilmente a 10–20% da receita anual.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified (LOGIC): R$ 300.000–R$ 1.000.000/ano em receitas não captadas ou subprecificadas por falta de visibilidade de orçamento e capacidade de pesquisa (≈10–20% do potencial de captação anual).
  • Frequency: Recorrente, especialmente em ciclos de chamadas de projetos e editais (trimestral/anual).
  • Root Cause: Ausência de dashboard integrado de orçamento de pesquisa por área, projeto e pesquisador; dados dispersos entre financeiro, RH e coordenações; dificuldade em calcular custos indiretos (overhead) para compor orçamentos de propostas.

Why This Matters

The Pitch: Think tanks no Brasil 🇧🇷 deixam de captar entre R$ 300.000 e R$ 1.000.000 por ano em projetos e grants porque não têm visão em tempo real de orçamento e carga de pesquisa. Automação de tracking do orçamento de pesquisa permite precificar melhor propostas e aumentar a taxa de aproveitamento de oportunidades.

Affected Stakeholders

Diretoria executiva, Diretor de pesquisa, Captação de recursos/fundraising, Coordenação de projetos

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

R$ desperdiçados em orçamentos de pesquisa fragmentados e sem rastreabilidade

Quantified (LOGIC): R$ 150.000–R$ 400.000/ano por think tank médio em horas de retrabalho administrativo (≈1–2 FTE dedicados a conciliação/orçamento) e reprocessamento de relatórios, equivalente a 5–10% do orçamento operacional de pesquisa passível de correção tardia.

Alocação ineficiente de orçamento entre linhas de pesquisa e projetos de baixo impacto

Quantified (LOGIC): R$ 200.000–R$ 600.000/ano de orçamento de pesquisa desalocado para projetos de baixo impacto, equivalente a 5–15% do portfólio total em think tanks de porte médio.

Atraso no recebimento de repasses por falhas na prestação de contas de projetos de pesquisa

Quantified (LOGIC): R$ 200.000–R$ 800.000 em capital de giro médio imobilizado por atrasos de 30–90 dias, com custo financeiro aproximado de R$ 24.000–R$ 192.000/ano (considerando 1–2% a.m. de juros sobre linhas de crédito usadas para cobrir o gap).

Perda de Receita por Não Emissão de NF-e em Renovação

2-5% revenue leakage on R$1M+ annual dues

Multas por Rejeição de NF-e na Cobrança de Mensalidades

R$1.500 minimum fine per rejected NF-e + 30-60 days delayed payment (2-5% AR drag)

Atraso no Time-to-Cash por Verificação Manual de Pagamentos

40-80 hours/month manual verification + 45+ days Accounts Receivable

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