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Diebstahl und Schwund von Hilfsgütern in Lagern und entlang der Lieferkette

4 verified sources

Definition

Humanitäre Hilfslieferketten sind komplex, multi-national und verlaufen oft durch Krisenregionen mit schwachen Kontrollen, was die Risiken von Schwund, Umleitung und Diebstahl von Hilfsgütern erhöht.[2][3] Kommerzielle Logistikdienstleister werben explizit mit „sicheren und nachverfolgbaren“ Lieferketten für den Hilfssektor, was das bestehende Risiko in Eigenstrukturen andeutet.[2][6][7] LOGIK: In der klassischen Logistik liegen Bestandsdifferenzen/Schwund typischerweise bei 0,5–2 % des Warenwertes; in Krisen- und Katastrophenkontexten ist ein Bereich von 1–3 % realistisch. Bei großen Beständen an Medikamenten, Nahrungsmitteln und technischen Gütern führt dies zu nennenswerten Vermögensschäden und möglichen Reputationsfolgen gegenüber Gebern.

Key Findings

  • Financial Impact: Logische Schätzung: 1–3 % des jährlichen Warenwerts; bei gelagerten bzw. umgeschlagenen Hilfsgütern im Wert von 20 Mio. € entspricht dies 200.000–600.000 € p.a. an Schwund- und Diebstahlsverlusten.
  • Frequency: Laufend, insbesondere in Feldlagern, Übergabepunkten, gemeinsam betriebenen Lagern mit Partnern und bei häufig wechselndem Personal.
  • Root Cause: Fehlende oder uneinheitliche Bestandsführungssysteme; papierbasierte oder Excel-Listen; keine lückenlosen Wareneingangs-/Warenausgangsprotokolle; begrenzte physische Sicherheitsmaßnahmen; unklare Verantwortlichkeiten; keine systematische Inventur.

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Emergency and Relief Services.

Affected Stakeholders

Lagerleiter, Logistik-/Supply-Chain-Manager, Revisions- und Compliance-Abteilung, Einsatzleiter in Krisenregionen, CFO / Leiter Finanzen

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Überdimensionierte Sicherheitsbestände und Verfall von Hilfsgütern

Logische Schätzung: 5–10 % der jährlichen SCM-Ausgaben; bei einem Hilfsbudget von 10 Mio. € bedeutet dies 375.000–750.000 € p.a. an Lager- und Verfallsverlusten.

Hohe Transport- und Eillieferkosten durch fehlende Lager- und Bestandsplanung

Logische Schätzung: 10–20 % Mehrkosten auf das Transportbudget; bei einem jährlichen Transportvolumen von 5 Mio. € bedeutet dies 500.000–1.000.000 € p.a. an vermeidbaren Eiltransport-Mehrkosten.

Ineffiziente Lager- und Bestandsprozesse binden Personal und reduzieren Hilfswirkung

Logische Schätzung: 10–20 % vermeidbarer SCM-Personalaufwand; bei 3 Mio. € jährlichen Personalkosten in Logistik/SCM entspricht dies 300.000–600.000 € p.a. an Kapazitätsverlust.

Fehlentscheidungen bei Beschaffung und Lagerstandorten durch mangelnde Datenbasis

Logische Schätzung: 5–10 % des jährlichen Beschaffungsvolumens; bei 15 Mio. € Materialbeschaffung p.a. entsprechen dies 750.000–1.500.000 € an vermeidbaren Mehrkosten.

Verzögerte Rechnungsstellung für Rettungseinsätze

2-5% revenue leakage; 30-60 Tage DSO (Days Sales Outstanding)

Manuelle Nachverfolgung von Zweckgebundenen Spenden

20-40 hours/month manual effort per employee

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