Hoher manueller Aufwand in der Tantiemenabrechnung blockiert Fachkapazitäten

Definition

Royalty-Strukturen in Theater- und Musicalproduktionen umfassen prozentuale Anteile an Bruttokassenerlösen, Betriebsgewinnen, gestaffelte Sätze vor/nach Recoupment sowie Pools mit Punktesystemen, wie sie im Musicalbereich verbreitet sind.[2] Zusätzlich existieren unterschiedliche Tarife und Meldewege gegenüber Verwertungsgesellschaften wie GEMA, die auf Kategorien, Sendeminuten oder Nutzungstypen basieren.[3][5][7] In vielen Häusern erfolgt die Abbildung dieser Logik in individuellen Excel-Sheets und manuellen Workflows: Ticketumsätze werden exportiert, umgebucht, manuell auf Produktionen und Rechteinhaber aufgeteilt, Sonderregelungen (z.B. Mindestgarantien, Cap-Mechanismen) per Hand berücksichtigt und im Anschluss separate Reports für Rechteinhaber erstellt. Branchenerfahrung aus vergleichbaren Medien- und Verlagsbereichen zeigt, dass Royalty-Abteilungen häufig mehrere Vollzeitstellen binden, wovon 50–70 % der Zeit auf wiederkehrende, standardisierbare Rechen-, Prüf- und Reportingaufgaben entfallen. Übertragen auf mittelgroße Theater (3–10 Mio. € Umsatz) bedeutet dies typischerweise 0,5–1,0 FTE allein für Royalty-Abrechnung, d.h. 800–1.600 Stunden/Jahr. Bei Automatisierungsgraden, wie sie in modernen Royalty-Accounting-Systemen im Musik-/Verlagsbereich erreicht werden (Einsparungen von 40–60 % manueller Zeit sind dokumentiert), ergibt sich ein realistisches Einsparpotenzial von 300–1.000 Stunden/Jahr, entsprechend 15.000–60.000 € Personalkosten p.a. (bei 50–60 €/Stunde Vollkosten).

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Theater Companies.

Affected Stakeholders

Finanzbuchhaltung, Controlling, Rechte- und Lizenzmanagement, Produktionsleitung, Intendanz (überprüft und verhandelt Beteiligungsabrechnungen)

Related Business Risks