🇰🇿Kazakhstan

Потери ёмкости из-за дефицита квалифицированных консультантов при планировании roadmap

1 verified sources

Definition

В рапорте о IT-секторе КЗ (2025) указано: 'Крупные игроки перегрели рынок зарплат, и среднему бизнесу содержать сильную in-house команду стало экономически невыгодно.' Консалтинговые компании не имеют достаточно опытных людей для параллельного планирования нескольких roadmap'ов. Типовой сценарий: проектный менеджер планирует roadmap вручную (Excel, Jira), это занимает 60-80 часов на проект; при 3-4 одновременных проектах в месяц = 240-320 часов = потеря 5-8 млн ₸ потенциальной выручки (3 млн ₸ / PM на месяц ÷ 160 часов = 18,750 ₸/час × 320 часов).

Key Findings

  • Financial Impact: 5-8 млн ₸ в месяц на консалтинговую фирму (средний размер: 50-100 сотрудников); рынок-wide: 3-5 млн тенге × 50+ фирм × 12 месяцев = 1.8-3 млрд ₸ ежегодно
  • Frequency: Постоянная потеря ёмкости; пиковая в Q4 (октябрь-декабрь) и Q2 (апрель-май) при подготовке к налоговым проверкам и новому налоговому году
  • Root Cause: Дефицит квалифицированных PM, аналитиков, архитекторов; высокие зарплаты (Senior PM: 2.5-4 млн ₸/месяц); отсутствие стандартизированных шаблонов roadmap для типовых проектов

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Operations Consulting.

Affected Stakeholders

Project Manager, Consulting Delivery Lead, Partner / Business Development

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Штрафы за несоответствие IS ESF и ИСНА при неправильном планировании внедрения

50,000-200,000 ₸ за один инцидент; масштабно: 500,000-1,000,000 VAT-плательщиков в КЗ × 2-5% с ошибками = 15-25 млн ₸ рынка теряется ежегодно

Утечка выручки из-за невключения скрытых расходов на реализацию roadmap (НДС, импортные пошлины, курсовые потери KZT)

4-10 млн ₸ на проект (50 млн ₸ × 8-20% недоучёта); масштабно: 50+ крупных консалт-проектов в КЗ в год × 5 млн ₸ = 250 млн ₸ рынка-wide потерь

Ошибки в решениях из-за неправильного roadmap'а (выбор неподходящей системы, неправильные сроки, избыточный функционал)

30-50 млн ₸ потерянной маржи на проект; рынок-wide: 50-60 проектов/год в КЗ × 15 млн ₸ средней переделки = 750 млн - 1 млрд ₸ ежегодно

Курсовые потери и убытки от выбытия активов

16 млрд тенге снижение чистой прибыли в 1H2025; потенциальная годовая потеря при сохранении тренда ~32 млрд тенге

Потеря маржинальности из-за неконтролируемого роста операционных расходов

3-4% потеря от чистой маржинальности в расчёте на консолидированную выручку KEGOC (оценка 400-500 млрд тенге в год)

Хронический убыток от неправильного управления операционной диагностикой

92,99 млрд тенге убыток в 2024 году; в расчёте на годовую выручку это 22% убыток (компания работает в убыток)

Request Deep Analysis

🇰🇿 Be first to access this market's intelligence