🇷🇺Russia

Критический коллапс мощностей нефтегазового сервиса — сокращение бурения до 80%

1 verified sources

Definition

Эксплуатационное бурение в России сократилось до 20% от уровня 2024 года к концу 2025-го. Это означает, что поставщики оборудования и сервисные компании потеряли 80% объема заказов. В контексте управления закупками оборудования для буровых работ — это означает коллапс спроса на запчасти, насосы, обсадные трубы и специализированное оборудование, поскольку сами операторы вынуждены сокращать объемы добычи под давлением санкций.

Key Findings

  • Financial Impact: Косвенная оценка: при сокращении добычи на ~5-10% (510 млн т вместо 516 млн т в 2025) и падении бурения на 80%, это означает потерю выручки сервисных компаний на 70-80% от годовых контрактов. Для среднего буровой сервис-компании объемом в 500 млн-1 млрд ₽/год это потеря 350-800 млн ₽.
  • Frequency: Хроническое состояние с осени 2024 — весь 2025 год
  • Root Cause: Американские и британские санкции на российский энергосектор (в т.ч. вторичные санкции за работу с российскими нефтяными компаниями) привели к отказу китайских и индийских покупателей от закупок российской нефти, что вынудило операторов сокращать добычу и соответственно бурение. Альтернативные поставщики оборудования (из дружественных стран) не могут полностью заменить западные аналоги по цене и производительности.

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Oil Extraction.

Affected Stakeholders

Procurement Manager (Менеджер по закупкам буровых установок), Supply Chain Director (Директор по логистике оборудования), Vendor Manager (Руководитель работы с поставщиками сервиса), Chief Accountant (Главбух — отражение падения объемов в сметах)

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Вынужденное расширение цепочки посредников — переплата 14-30% к стоимости оборудования

При объемах закупок оборудования у ПАО Роснефть (~50-80 млрд ₽/год) дополнительная 15% наценка = 7.5-12 млрд ₽ в год избыточных расходов. Для Лукойла (~40 млрд) = 6 млрд ₽/год потери.

Коллапс цен на экспортную нефть — недополучение 18-30 млрд $ в квартал из-за дисконтов

850-1450 млрд ₽ в год потерь выручки от экспорта. Для Роснефти это означает снижение EBITDA на 20-30% и соответственно нехватку средств на капвложения, включая закупки оборудования.

Недосбор налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и расхождение с плановыми показателями

40 млрд рублей недосбора в месяц (на примере августа 2023) × 12 месяцев = 480 млрд рублей потенциальных потерь госбюджета в год

Штрафы и санкции за экологические нарушения при ОВОС (Оценка воздействия на окружающую среду)

Керченский пролив 2024: очистка 158,000 тонн загрязненного песка, утилизация отходов, компенсационные выплаты. Прецедент 2007: привлечены 2,500 человек и 300 единиц техники для очистки. Оценочная стоимость: десятки млн рублей за крупный инцидент.

Непредвиденные расходы на устранение экологических последствий и аварийную очистку

Керчь 2024: ~158,000 тонн загрязненного песка в России, ~884 тонны в Крыму. Прогноз: 150-500 млн рублей за полную очистку одного крупного разлива. Дополнительные расходы на медицинскую помощь (146 человек обратились после очистки).

Раздув сметы при расчётах совместных затрат (JIB) через манипуляцию контрактами и откаты подрядчикам

Документирована убыль на $48 млн на одной контрактной позиции (авансовый платёж за несделанную работу). Для CPC общий 'перерасход' составил ~$3.9 млрд. Экстраполируя на российский сегмент нефтегазовой отрасли (Роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз), совокупные потери от JIB-манипуляций оцениваются в 5-15% от всех капитальных затрат на проекты совместных разработок.

Request Deep Analysis

🇷🇺 Be first to access this market's intelligence