🇷🇺Russia

Недополучение выручки от реализации тепловой энергии из-за неучёта и хищений

1 verified sources

Definition

По данным Татэнерго, недопроизводство тепловой энергии и потери при реализации приводят к недополучению более 2 млрд рублей в год. Проблема усугубляется схемами неучтённого потребления (по аналогии с майнингом электричества — 10 млрд в год отрасли). Неправильное прогнозирование пиковых нагрузок системы теплоснабжения приводит к недопоставкам и недобору выручки.

Key Findings

  • Financial Impact: ₽2,000,000,000 (документированный убыток Татэнерго за 2025)
  • Frequency: Ежегодно
  • Root Cause: Слабое прогнозирование нагрузки, отсутствие автоматизированных систем учёта, система неучтённого потребления в жилых зонах

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Steam and Air-Conditioning Supply.

Affected Stakeholders

Инженеры-диспетчеры, Начальники ОДН, Бухгалтеры по реализации

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Схемы обнала и неучтённого потребления тепловой энергии (аналог воровства электричества)

₽200,000,000 — ₽400,000,000 (экстраполяция: если электро-хищение 10 млрд в год, тепло составляет ~5-7% от энергобаланса, то ущерб 500-700 млн; с учётом Татэнерго потери 2 млрд, доля неучтённого потребления 10-20%)

Рост оптовых цен и неисполнение контрактных объёмов поставок

Прямые убытки от разницы оптовой/розничной цены на контрактные объёмы; потери от просрочек контрактных обязательств (штрафы, неустойки); упущенная прибыль от невыполненных сделок на сумму до 40–50% плановых продаж

Потери продаж и закрытие сетей АЗС из-за дефицита топлива

Потери выручки от закрытия АЗС; упущенная прибыль от неудовлетворённого спроса; недополученная выручка на объёме 14–50% в расчёте по регионам; потери на содержание АЗС, работающих на убыток из-за ограничений на розницу

Неправильные прогнозы спроса и недостаточное планирование логистической мощности

Убытки от срыва производственных графиков, потери на переключение на альтернативные, более дорогие источники топлива, штрафы по контрактам за недопоставку, потери рентабельности складского хозяйства и логистических центров

Потеря клиентов и разрушение логистических сетей из-за перебоев с поставками

Потеря клиентской базы, снижение повторных заказов, затраты на восстановление отношений; временные потери клиентов, занявших очередь на конкурентов; убытки от понижения репутации бренда в условиях дефицита

Снижение производительности котельной из-за накипи, коррозии и закупорки конденсатоотводчиков

На котельной с номинальной производительностью 10 т пара/час потеря 20% мощности = 2 т/час или ~35-50 млн ₽/год упущенного дохода для энергоёмких производств (металлургия, нефтехимия). Стоимость внепланового ремонта: 300-800 тыс. ₽.

Request Deep Analysis

🇷🇺 Be first to access this market's intelligence