Kosten durch mangelhafte Leistungserbringung und fehlerhafte Eventabwicklung
Definition
Nach ACL haben Kunden bei Events Anspruch auf Refund, Teilrefund oder Kompensation, wenn das Event abgesagt wird, sich wesentlich ändert (z.B. Line-up, Datum, Venue) oder die Leistung nicht mit der nötigen Sorgfalt oder wie beworben erbracht wird.[3][5][7][8] Behörden betonen explizit, dass Verbraucher bei erheblichen Abweichungen vom beworbenen Event (z.B. Fake-Events wie der international bekannten 'Willy Wonka'-Erfahrung) ein Recht auf Rückerstattung und ggf. weiteren Schadenersatz (z.B. Reise- und Unterkunftskosten) haben.[3] Für Eventanbieter bedeutet jeder solche Vorfall nicht nur Ticketrefunds (bis zu 100 % des Ticketumsatzes für das betroffene Event), sondern häufig auch zusätzliche Kompensation sowie Verwaltungsaufwand für Beschwerden und Chargebacks. Konservativ gerechnet führt eine Eventabsage oder ein schwerwiegender Qualitätsmangel, der 1–2 % der Events eines mittleren Anbieters betrifft, zu direkten Rückerstattungskosten in Höhe von 3–8 % des Jahresumsatzes dieser Events, zuzüglich Opportunitätskosten und Reputationsschäden.
Key Findings
- Financial Impact: Logikschätzung: 3–8 % des Jahresumsatzes aus Ticketverkäufen durch Refunds, Teilrefunds und Kompensationen bei abgesagten oder mangelhaft erbrachten Events; bei 2 Mio. AUD Ticketumsatz entspricht dies 60.000–160.000 AUD pro Jahr an direkten Qualitätskosten.
- Frequency: Gelegentlich, aber mit hoher Schadenshöhe pro Vorfall (z.B. mehrere Events pro Jahr mit signifikanten Refunds).
- Root Cause: Unzureichende Risikoplanung (Wetter, Künstlerausfall, Venue-Probleme), überoptimistische Versprechen im Marketing, fehlende Kontrolle der Lieferanten (Catering, Technik, Sicherheitsdienst), mangelhafte Notfall- und Backuppläne; unklare Prozesse, wann ein Event so stark verändert ist, dass ein Refund nach ACL zwingend ist.
Why This Matters
The Pitch: Event Services Anbieter in Australia 🇦🇺 verlieren 3–8 % jedes Eventumsatzes durch Refunds, Teilrefunds und Kompensationen bei schlecht geplanten oder mangelhaft durchgeführten Veranstaltungen. Automatisiertes Qualitäts- und Vertragscontrolling reduziert diese "Cost of Poor Quality" signifikant.
Affected Stakeholders
Event Director / Veranstaltungsleiter, Operations Manager, Kundendienst / Complaints Handling, Finance Manager, Risk- und Compliance-Manager
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Evidence Sources:
- https://www.consumerprotection.wa.gov.au/announcements/the-commissioner-how-consumer-guarantees-apply-event-tickets
- https://www.accc.gov.au/consumers/problem-with-a-product-or-service-you-bought/repair-replace-refund-cancel
- https://www.smallbusiness.wa.gov.au/blog/what-include-your-cancellation-policy
Related Business Risks
Einnahmeverluste durch zu großzügige oder uneinheitliche Erstattungspraxis
Liquiditätsverzögerungen durch manuelle Rückerstattungsabwicklung
Superannuation Guarantee Shortfalls from Payment Delays
Delayed GST/BAS Lodgement Penalties
Verzögerte Meilenstein-Zahlungen durch manuelle Rechnungsstellung
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