Nicht fakturierte Mehrleistungen bei Änderungswünschen und Zusatzdrehs

Definition

Australische Video‑Produktionsfirmen kalkulieren Projekte typischerweise pauschal basierend auf Drehtagen, Crew‑Sätzen, Postproduktionsstunden und Lizenznutzungen.[3][4] Branchenführer weisen darauf hin, dass Produktionskosten und damit Preise stark von Projektumfang, Locations, Talent und Post‑Aufwand abhängen, mit Raten ab **AUD 100 pro Stunde** beziehungsweise **AUD 500 pro Tag** für kleine Crews und bis zu **AUD 5.550 pro Drehtag** bei größeren Produktionen.[3][4] In der Praxis führen Kundenänderungen – zusätzliche Dreh‑ oder Schnitt‑Tage, mehr Schnittfassungen, erweiterte Musik‑ oder Bildlizenzen – zu Zusatzleistungen in genau diesen Preisbändern. Ohne strukturiertes Change‑Order‑Management in der Budget- und Kostenberichterstattung gehen diese Mehraufwände oft unter und werden nicht nachberechnet. Schon ein einzelner nicht fakturierter halber Drehtag à **AUD 2.500** oder ein voller Postproduktions‑Tag à **AUD 1.000–1.500** kann die Marge eines Projekts signifikant reduzieren.[4] Logische Ableitung aus den Tagessätzen und üblichen Korrekturschleifen (z. B. 1–2 zusätzliche Schnitt‑Tage oder 0,5–1 zusätzlicher Drehtag pro Projekt) legt nahe, dass 5–10 % des fakturierbaren Projektvolumens häufig als ‚Scope Creep‘ verloren gehen. Bei einer Produktionsfirma mit einem Jahresumsatz von **AUD 2 Mio.** im Bereich kommerzieller Videoproduktion entspricht dies **AUD 100.000–200.000** nicht abgerechneter Leistungen pro Jahr.

Why This Matters

The Pitch: Media-Produktionsfirmen in Australien 🇦🇺 verlieren 5–10 % ihres Projektumsatzes durch nicht berechnete Zusatzleistungen. Automatisiertes Change-Order- und Lizenz-Tracking in Budget- und Cost-Reporting-Systemen macht jede Mehrleistung abrechenbar.

Affected Stakeholders

Executive Producer, Account Director (Agentur), Line Producer, Production Manager, Finance/Accounts Receivable, Postproduktions-Supervisor

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