🇦🇺Australia

Bulk Sample Processing Overruns

1 verified sources

Definition

Bulk sampling programs involve drilling 1,152m blast holes, stockpiling high/low grade material, crushing, and 6-month processing, tying up capital and equipment.

Key Findings

  • Financial Impact: AUD 1M+ for 36,000 tonne program (drilling, blasting, 6 months processing incl. Gekko plant mobilisation)[1]
  • Frequency: Ongoing for reef systems (e.g., early Q3-2024 crushing phase)
  • Root Cause: Need for representative sampling in variable mineralisation to generate JORC resources[1]

Why This Matters

The Pitch: Wholesale Metals firms in Australia spend AUD 500,000-1M annually on extended bulk sample programs. Automation of sampling reduces 6-month cycles to weeks.

Affected Stakeholders

Exploration Managers, Process Plant Operators, CFOs

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Cost of Poor Quality in Assay Verification

AUD 100,000+ per 36,000 tonne bulk sample program in delays and recalibration (6 months processing)[1]

Equipment Idle in Assay Delays

AUD 10,000-30,000/week equipment idle (crusher screening until Q3-2024)[1]

Verzögerter Zahlungseingang durch lange Zahlungsziele im Rohstoffgroßhandel

Typischerweise 2–4 % des fakturierten Jahresumsatzes als Finanzierungskosten/Factoringgebühren bei 45–60 DSO (z.B. 1–2 Mio. AUD p.a. bei 50 Mio. AUD Umsatz), plus 0,5–1,0 % Umsatz an Opportunitäts- und Zinskosten durch 10–15 zusätzliche DSO-Tage.

Ertragsverlust durch nicht optimal genutzte Debitorenfinanzierung und Abschläge

Typisch 1–3 % des fakturierten Jahresvolumens als vermeidbare Factoring-/Finanzierungsgebühren (z.B. 0,75–1,5 Mio. AUD pro Jahr bei 50 Mio. AUD Umsatz), resultierend aus übermäßig finanzierter Rechnungsbestände.

Betrugs- und Missbrauchsrisiken bei rohstoffbesicherten Finanzierungen

Typisch 0,5–1 % des jährlich rohstoffbesichert finanzierten Volumens als Verluste durch Bestandsfehler oder Missbrauch (z.B. 0,5–1,0 Mio. AUD bei 100 Mio. AUD finanziertem Warenwert), im Einzelfall 100.000–500.000 AUD pro Struktur bei 1–5 % Fehlbewertung.

Vertrags- und Compliance-Risiken durch Zahlungsverzug in Lieferketten

Typisch 1–2 Prozentpunkte zusätzliche Zinsmarge auf betroffene Finanzierungslinien (z.B. 0,75–1,0 Mio. AUD p.a. bei 50 Mio. AUD Fazilität) plus Vertragsstrafen von 0,5–1 % des Projekt-/Auftragswertes bei Lieferverzug.

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