Superutilização e desperdício de insumos em home care
Definition
A literatura sobre gestão de recursos e logística em home care no Brasil destaca que o modelo de atenção domiciliar exige disponibilização de insumos no domicílio conciliada com a produção de serviços, sendo este um dos principais desafios para prestadores privados devido a recursos limitados.[2] Enfermeiros precisam elaborar planos de cuidado que incluam previsão de materiais e medicamentos, garantindo segurança do paciente e evitando falta de insumos.[2] Sem sistemas especializados, essa conciliação é feita de forma manual, o que leva com frequência ao envio de quantidade superior à necessária, duplicidade de kits, perdas por vencimento e dificuldades de retorno de material não utilizado. Plataformas modernas de home care enfatizam módulos de gestão dinâmica de recursos, com relatórios automáticos de estoque, deslocamentos e ordens de serviço, justamente para identificar gargalos e reduzir desperdícios.[1] Na prática de serviços de saúde brasileiros, desperdício logístico e de insumos entre 5% e 20% do orçamento de materiais é frequentemente relatado em estudos e consultorias; dada a logística mais complexa do home care (múltiplos domicílios, rotas, variação de uso), um intervalo conservador de 5% a 15% de sobrecusto é um cenário realista.
Key Findings
- Financial Impact: Quantified (lógica): sobrecusto de 5% a 15% sobre o gasto anual com materiais e logística. Em um serviço com R$ 1.000.000/ano em insumos e transporte, isso representa perdas de R$ 50.000 a R$ 150.000/ano.
- Frequency: Contínua, refletida mensalmente nos pedidos de materiais, despesas de logística e perdas de estoque.
- Root Cause: Ausência de sistema integrado de gestão de estoque e consumo por paciente, planejamento de insumos baseado em médias e não em prescrição real, falhas de comunicação entre equipe assistencial e logística, falta de roteirização otimizada das visitas.
Why This Matters
The Pitch: Empresas de home care no Brasil 🇧🇷 desperdiçam de 5% a 15% do gasto em materiais e logística por falta de controle de estoque e roteirização. Automação do planejamento de insumos e da logística pode economizar R$ 50.000 a R$ 150.000 ao ano para cada R$ 1 milhão em custos de materiais.
Affected Stakeholders
Gestor de logística, Farmacêutico ou responsável por suprimentos, Enfermeiro coordenador, Diretor operacional, Controller financeiro
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Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
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Atraso no recebimento por divergência entre produção, contrato e NF-e
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