Perda de faturamento por viagem de fretamento não faturada ou subfaturada

Definition

Softwares de gestão de transporte de passageiros para fretamento e rodoviário destacam que controles ainda são frequentemente manuais e que a integração entre operação (escala, quilometragem, horas) e faturamento/ERP é o diferencial para reduzir perdas de arrecadação.[2][4][10] Quando a programação de viagens, horas extras, desvios de rota e quilometragem real não está integrada ao módulo financeiro, parte dos serviços não entra no ciclo de faturamento, gerando perda de receita não percebida. Em transporte fretado corporativo, plataformas como Roota e Buus vendem justamente a consolidação de viagens, ocupação e custo por passageiro para dar transparência a cobrança ao cliente final, indicando que, sem essa visibilidade, há divergências recorrentes entre o que foi realizado e o que é cobrado.[5][9] Operadores relatam em casos de uso desses sistemas que antes tinham dificuldades em calcular corretamente o custo/receita por passageiro e por rota, o que implica, por lógica, em contratos mal precificados e viagens deficitárias. Em mercados de ônibus fretado e rodoviário, estudos internacionais de transporte indicam que erros de faturamento e serviços não cobrados podem consumir de 1% a 5% da receita, e fornecedores de software de frota destacam a substituição de planilhas e ‘controles manuais’ justamente para evitar tais perdas.[4] Aplicando uma faixa conservadora de 1% a 3% de receita perdida por falhas de registro e cobrança em um operador médio com faturamento de R$ 20 milhões/ano em fretamento, isso equivale a R$ 200 mil a R$ 600 mil anuais de receita não capturada.

Why This Matters

The Pitch: Empresas de fretamento rodoviário no Brasil 🇧🇷 desperdiçam facilmente de 1% a 3% da receita anual em viagens não faturadas ou subfaturadas por falhas manuais na cotação e faturamento de contratos. Automação da captura de viagens realizadas, integração telemetria–ERP e cálculo automático de extras elimina esta perda recorrente.

Affected Stakeholders

Gerente financeiro, Analista de faturamento, Gestor de contratos de fretamento, Controller, Gerente de operações

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