🇧🇷Brazil

Atraso em Cadeia de Custódia - Processamento Manual de Evidências e Gargalos Operacionais

2 verified sources

Definition

Search results document absence of standardized documentation systems. Evidence handling requires manual creation of custody forms, signatures from multiple handlers, sequential administrative steps, and post-hoc audit trails. This creates processing delays that slow forensic analysis, delay case progression, and reduce investigator productivity.

Key Findings

  • Financial Impact: LOGIC estimate: 30-50 hours/month per crime lab × R$150/hour (loaded cost) × 12 months = R$54,000-90,000 annual labor cost per lab. With ~100 public crime labs in Brasil = R$5.4M-9M national annual drag.
  • Frequency: Daily; continuous bottleneck in all evidence-handling workflows
  • Root Cause: No centralized, digital custody system; reliance on paper logs and sequential approvals; lack of real-time visibility into evidence location/status; decentralized evidence storage across multiple labs

Why This Matters

The Pitch: Law enforcement agencies in Brasil waste 30-50 hours/month per crime lab on manual evidence documentation and tracking. Digitized, real-time custody workflows (QR codes, digital signatures, timestamped logs) eliminate delays and free investigative capacity.

Affected Stakeholders

Técnicos de Perícia (time spent on logging vs. analysis), Delegados (unable to track evidence status in real-time), Investigadores (delayed case progression), Gestores de Laboratórios (poor visibility, scheduling conflicts)

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Manipulação e Exclusão de Footage de Câmeras Corporais na Plataforma de Armazenamento

Estimated: R$ 500,000–2,000,000 annually per large state PM (costs: lost cases, retrials, disciplinary investigations, reputational damage); unquantified liability from wrongful convictions or dismissed cases due to evidence tampering.

Falta de Padronização e Conformidade em Retenção de Dados de Câmeras Corporais entre Estados

Estimated: R$ 1,000,000–5,000,000 annually across all 20 states (cost of retrials, case reopenings, dismissed charges, prosecutorial hours spent re-investigating).

Não-Conformidade em Planos de Ação do FNSP e Retenção de Repasses

R$ 87,8 milhões não-executados em 2003 (queda de 25% em execução). Projeção atual: considerando que transferências obrigatórias anuais variam entre R$ 722-765 milhões (Fonte [6]), uma taxa de atraso de 20-25% por não-conformidade administrativa equivale a R$ 144-191 milhões em capital de giro bloqueado anualmente em nível federal.

Subexecução Orçamentária Estrutural do FNSP e Desperdício de Empenho

R$ 87,8 milhões não-executados em 2003 (queda de ~25%). Projeção: considerando R$ 755-765 milhões transferidos anualmente (Fonte [6]), uma taxa de subexecução de 20-25% equivale a R$ 151-191 milhões/ano em investimentos de segurança perdidos ou atrasados.

Falta de Visibilidade em Execução Física vs. Orçamentária do FNSP

Custo de auditoria retroativa estimado em 300-500 horas/ano por estado (8 equipes de auditores federais × 27 estados = ~40-70 auditorias anuais). A taxa horária de auditor federal é ~R$ 200-300/hora. Perda: R$ 2,4-10,5 milhões/ano em retrabalho de conformidade. Além disso, falta de dados impede realocação ótima de R$ 144-191 milhões em recursos represados entre estados com maior demanda/performance.

Uso Não Autorizado e Desvio de Combustível em Frotas Policiais

Estimated R$ 15,000-45,000 per 100-vehicle fleet annually (5-8% of fuel budget; typical fleet fuel cost: R$ 180,000-280,000/year). Based on 27 state police forces averaging 2,000 vehicles each: ~R$ 81-243 million national leakage annually.

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