🇧🇷Brazil

Estouro de Orçamento por Gestão Inadequada de Alterações de Escopo (Change Orders)

3 verified sources

Definition

Alterações no escopo durante a execução (change orders) são a principal causa de estouro de orçamento em obras. Sem processo formal de aprovação e orçamento prévio, as mudanças são executadas ad-hoc, gerando custos extras com materiais, mão de obra e atrasos. A falta de integração entre projeto, orçamento e execução perpetua o ciclo de retrabalho e desperdício.

Key Findings

  • Financial Impact: Custos 79% acima do orçamento (McKinsey); Contingência típica de 10-20% do custo direto é utilizada para cobrir falhas de planejamento (não imprevistos reais)
  • Frequency: Sistemática: 98% dos megaprojetos excedem prazo ou custo
  • Root Cause: Ausência de processo formal de gestão de mudanças; Falta de integração entre projeto (BIM) e orçamento; Aprovações manuais e documentação dispersa

Why This Matters

A Oportunidade: Construtoras no Brasil perdem em média 79% do orçamento inicial em projetos não-residenciais devido a mudanças de escopo descontroladas. Automatização do fluxo de aprovação de change orders com integração a modelos BIM elimina este desperdício.

Affected Stakeholders

Orçamentista, Engenheiro de Projetos, Gestor de Obra, Administrador Financeiro

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Erros de Estimativa de Orçamento por Falta de Visibilidade em Dados de Custo

Reserva de contingência típica de 10-20% do custo direto total mantida para cobrir erros; Retrabalho e custo de reorçamento em obra avançada (estimado em 5-10% do custo do lote).

Atraso e Ineficiência em Ciclo de Aprovação Manual de Change Orders

Estimado: 20-40 horas/mês por obra de gestão manual de change orders; Impacto no cronograma físico-financeiro: atrasos cascata que aumentam custo indireto (administração central, equipamentos ociosos); Típico: 5-15% de perda de produtividade por atraso em obra médio-porte.

Perda de Cobertura de Garantia por Falha em Documentação de Manutenção

Estimated R$ 50,000–500,000 per project (typical medium-sized residential/commercial build). Assume 10–20% of warranty-eligible defects go unrecovered due to documentation loss. Annual time cost: 40–60 hours/project for manual maintenance record aggregation and legal proof assembly.

Atraso na Resolução de Reclamações de Garantia e Litígios Resultantes

Estimated R$ 100,000–1,000,000 per year per large property management firm (5–50 properties). Time cost: 20–40 hours per claim × 10–50 claims/year = 200–2,000 hours/year of manual coordination. Average cost per lost claim (forfeiture): R$ 20,000–100,000 depending on defect severity.

Risco de Litígio e Perda de Indenização por Defesa Inadequada de Direitos de Garantia

Estimated R$ 30,000–200,000 loss per disputed claim (settlement haircut + litigation costs). Litigation time: 18–36 months delay in cash recovery. Legal + expert costs: R$ 15,000–50,000 per claim. Annual impact for large property manager: R$ 150,000–500,000 in settlements/haircuts + 500–1,000 hours of legal coordination.

Multas por Não Conformidade com Normas Regulamentadoras (NRs) de Segurança

R$ 50,000–250,000 per audit cycle (estimated); 20–40 hours/month manual compliance documentation

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