🇧🇷Brazil
Custos Excessivos de Gerenciamento de Fornecedores
2 verified sources
Definition
Poor selection results in managing too many suppliers, driving up costs that consulting services aim to minimize.
Key Findings
- Financial Impact: R$ 10.000+/mês em gerenciamento excessivo
- Frequency: Mensal em operações contínuas
- Root Cause: Processos manuais sem ranking e análise de riscos
Why This Matters
The Pitch: Brasil 🇧🇷 firms waste 15-30 hours/mês gerenciando fornecedores ruins. Automação de RFPs reduz para pool otimizado.
Affected Stakeholders
Gerente de Suprimentos
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Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Sobrecusto por Retrabalho em Fornecedores Mal Selecionados
R$ 20.000 - 100.000/ano em custos de retrabalho e gerenciamento excessivo
Erros de Decisão em Licitações e Seleção de Fornecedores
10-20% aumento em custos operacionais por decisões ruins
Fatura Atrasada com Desvio de Competência
2-4% de receita mensal não faturada; estimativa R$ 5.000-15.000/mês para consulting de médio porte (R$ 2M+ anual)
Multa por Rejeição de NF-e / SPED Inconsistência
R$ 500-2.000 por rejeição + 4-8 horas/rejeição; carteira de 100 contratos = ~30-50 rejeições/mês = R$ 15.000-100.000/mês
Atraso em Recebimento por Desincronização Contábil-Comercial
Ciclo financeiro estendido de 30 dias = custo de capital ~0,5-1% a.m. = R$ 50.000-200.000/ano para carteira de R$ 2-10M; média setor serviços Brasil: 60-90 AR Days vs. benchmark 45 dias
Erros de Precificação por Falta de Visibilidade de Margem por Projeto
3-8% de margem deixada na mesa = R$ 60.000-800.000/ano para operações de R$ 2-10M; retrabalho e overhead não alocado = 10-20% de tempo profissional perdido = R$ 50.000-200.000/ano
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