Superfaturamento e desperdício de insumos por ficha técnica desatualizada
Definition
A BOM define quantidades padrão de cada insumo por SKU.[2][3][5] Em setores de manufatura discreta como artigos esportivos (calçados, bolas, bicicletas, equipamentos), pequenas variações na quantidade de tecido, borracha, EVA, polímero, metal ou embalagem multiplicam-se por grandes volumes. Quando a BOM é mantida em planilhas e não reflete o consumo real, o MRP projeta necessidades infladas, gerando compras em excesso, ocupação de capital de giro e eventual sucateamento e obsolescência. Relatórios industriais internacionais apontam perdas de 1–3% do custo de materiais por erros de BOM e planejamento de materiais; aplicando a mesma ordem de grandeza ao contexto brasileiro, com Custo Brasil mais elevado e maior custo de capital, o impacto financeiro tende a ser ainda mais relevante. LOGIC: para um fabricante médio de esportivos com R$ 50 milhões/ano em matéria-prima, 1–3% corresponde a R$ 500.000–R$ 1,5 milhão/ano em desperdício/estoque desnecessário.
Key Findings
- Financial Impact: Quantificado (lógico): 1–3% do custo anual de materiais. Ex.: consumo anual de R$ 50 milhões → perda de R$ 500.000–R$ 1,5 milhão/ano em material ocioso, sucata e capital de giro imobilizado.
- Frequency: Contínua; manifesta-se mensalmente em divergência entre custo padrão e custo real, ajustes de inventário e sucata em inventários anuais.
- Root Cause: Fichas técnicas criadas apenas para fins de engenharia ou design, sem retroalimentação com dados reais de produção; ausência de processo de revisão periódica; apontamento manual de consumo; inexistência de integração entre chão de fábrica (MES), ERP e módulo de custos.
Why This Matters
The Pitch: Fabricantes de artigos esportivos no Brasil 🇧🇷 costumam perder 1–3% do custo de materiais/ano em compras em excesso e sucata devido a BOMs imprecisas. Em uma planta com R$ 50 milhões/ano de consumo de insumos, isso representa R$ 500.000–R$ 1,5 milhão de desperdício evitável com gestão automatizada de BOM e apontamento de consumo.
Affected Stakeholders
Diretor de Operações, Planejamento e Controle da Produção (PCP), Gerente de Compras, Controladoria de Custos, Engenharia de Produto
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Perda de crédito de ICMS por cadastro incorreto de insumos na ficha técnica (BOM)
Sobrecusto de importação de componentes esportivos por classificação fiscal e origem inconsistente com a BOM
Reclamações e devoluções por variação de qualidade ligada a falhas na gestão da BOM
Custo Brasil em Estoque Parado por Defeitos
Cálculo de royalties sobre base líquida em vez de base bruta
Multas por NF-e Rejeitada em Embalagens e Rotulagem
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