Perda de capacidade operacional por falta de rastreio de validade e lote
Definition
Soluções de gestão de estoque no Brasil enfatizam o controle de prazos de validade, aging de estoque e integração de informações para evitar excesso, ruptura e capital parado.[2][3][5][10] Embora papel não tenha 'validade' no sentido de produtos perecíveis, a qualidade pode se degradar (umidade, amassados, sujidades) e muitos clientes exigem lotes específicos com características consistentes. A ausência de rastreio por lote e endereçamento, somada à falta de indicadores de giro e aging, faz com que lotes antigos fiquem esquecidos em posições de baixa visibilidade, ocupando espaço e consumindo capacidade operacional do armazém. Sistemas de controle de estoque mais avançados destacam a redução de capital parado e a otimização de níveis de estoque como benefício direto.[2][3] Em atacadistas, não é incomum 5%–10% do estoque estar em situação de baixa rotatividade, obsolescência ou dano, exigindo desconto elevado ou sucateamento.
Key Findings
- Financial Impact: Quantified (lógica): 5%–10% do valor do estoque imobilizado em itens de baixa rotatividade ou obsoletos; em um estoque médio de R$ 5.000.000, isso representa R$ 250.000–R$ 500.000 em capital parado ou perda potencial ao vender com forte desconto.
- Frequency: Permanente, mensurável em ciclos de inventário e revisões de mix.
- Root Cause: Falta de WMS com controle de lote, endereçamento e aging; ausência de políticas formais de FEFO/FIFO; ausência de dashboards de giro de estoque; dependência de memória do time de armazém para localização e priorização de lotes.
Why This Matters
The Pitch: Distribuidores de papel no Brasil 🇧🇷 frequentemente imobilizam 5%–10% do estoque em itens parados, obsoletos ou danificados por falta de rastreabilidade e controle de giro por lote. Automação de rastreio de lotes, endereçamento e alertas de aging libera espaço e reduz capital parado.
Affected Stakeholders
Gerente de estoque, Planejador de compras, Diretor de operações, Diretor financeiro, Comercial (por necessidade de descontos para girar estoque velho)
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
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