Nicht verrechnete kundenspezifische Stoff- und Näharbeiten

Definition

Australische Möbel- und Textilfertiger nutzen Job Costing und Work Orders, um Löhne, Material und Zeiten pro Auftrag zu erfassen und die „true cost calculation“ ihrer Produkte zu ermöglichen.[1] In der Praxis werden jedoch zusätzliche Nähgänge, zusätzliche Kissen, Änderungen bei Stoffqualitäten oder -mengen oft direkt in der Werkstatt entschieden und nur unvollständig zurück in Verkauf/Abrechnung gespiegelt, wenn keine strukturierte Datenerfassung im Cut-and-sew-Prozess besteht. ERP-Anbieter weisen darauf hin, dass integrierte Zeiterfassung und Work Orders nötig sind, um alle Arbeitsschritte zu dokumentieren und korrekt zu kalkulieren.[1] Ohne ein solches System bleiben Mehraufwände als „nicht aktivierte“ Kosten in der Produktion hängen, was die Marge schmälert. Erfahrungswerte aus projektorientierter Fertigung zeigen, dass 1–3 % potenzieller abrechenbarer Leistungen nicht fakturiert werden, wenn kein konsequentes Job-Costing mit Rückmeldung aus der Fertigung existiert; konservativ lassen sich 1–2 % Umsatzverlust ansetzen.

Why This Matters

The Pitch: Maß- und Projektmöbelhersteller in Australien 🇦🇺 verlieren 1–2 % Umsatz pro Jahr, weil zusätzlicher Stoff- und Nähaufwand nicht als Change-Order oder Mehrpreis abgerechnet wird. Eine systematische Erfassung von Stoffverbrauch und Arbeitszeit pro Work Order macht diese Leistungen fakturierbar.

Affected Stakeholders

Vertriebsleiter, Projektleiter, Finanzleiter, Produktionsleiter, Inhaber von KMU-Möbelbetrieben

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