Fehlentscheidungen bei Access‑Preisstrategien und Netzwerk‑Investitionen

Definition

Die ACCC betont in ihren Access Pricing Principles, dass Zugangspreise die direkten inkrementellen Kosten abdecken und gleichzeitig im Rahmen der stand‑alone‑Kosten bleiben sollen; hierfür spielt die Ermittlung von TSLRIC‑basierten Kosten eine zentrale Rolle.[2] In der Praxis stützen Carrier ihre Access‑Preisstrategien und Verhandlungen mit anderen Carriern sowie mit NBN‑Co auf historische Billing‑ und Settlement‑Daten: Auslastung je POI, Durchschnittserlöse je Route, Dispute‑Quoten usw. Wenn Billingsysteme jedoch systematisch Volumen falsch zuordnen (z.B. falscher POI, unvollständige CDR‑Erfassung, falsche Zeitbänder), erscheint eine Route profitabel, obwohl sie defizitär ist – oder umgekehrt. Internationale Untersuchungen zu Cost‑Allocation‑Fehlern in der Telekommunikation zeigen, dass Fehlallokationen von 5–10 % der Gemeinkosten leicht auftreten können; wenn diese auf Access‑Entgelte und Netz‑Investitionsentscheidungen durchschlagen, können 1–3 % des EBITDA durch dauerhaft falsche Preisniveaus oder Über‑/Unterinvestition in Kapazitäten verloren gehen. Für einen australischen Carrier mit 100 Mio. AUD EBITDA entspricht dies 1–3 Mio. AUD p.a. vermeidbarem Wertverlust.

Why This Matters

The Pitch: Australische 🇦🇺 Telcos riskieren, 1–3 % EBITDA durch unterpreisierte Access‑Routen und Fehlinvestitionen in POIs oder Kapazitäten zu verlieren, weil ihre Billing‑ und Settlement‑Daten kein verlässliches Bild der tatsächlichen Kosten und Erträge liefern. Eine integrierte, analytics‑fähige Access‑Billing‑Plattform ermöglicht präzisere Pricing‑Entscheidungen und CAPEX‑Allokation.

Affected Stakeholders

CFO, Head of Strategy, Head of Wholesale & Interconnect, Network Planning Manager, Pricing & Product Manager (Wholesale)

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