Atraso no início de fornecimento devido à aprovação tardia de PPAP
Definition
Guias de PPAP destacam que a peça só pode ser considerada aprovada para produção em série após a submissão e aceitação do pacote completo de PPAP pelo cliente, formalizado no Part Submission Warrant (PSW).[2][3] Quando a submissão está incompleta ou com dados inconsistentes, o cliente solicita correções, o que adia a aprovação e, por consequência, o início de fornecimento. Fabricantes como a Texas Instruments estabelecem janelas de 21–90 dias para revisão e aprovação de PPAP, indicando que o ciclo de aprovação pode ser de várias semanas.[7] Em contratos automotivos, isso significa postergação proporcional do faturamento previsto para o SOP (start of production), impactando fluxo de caixa e podendo gerar custos extras com fretes urgentes para recuperar o cronograma.
Key Findings
- Financial Impact: Quantified (logic): atraso típico de 2–8 semanas no início dos embarques em casos de PPAP rejeitado ou incompleto; para programas com receita planejada de R$1.000.000–R$5.000.000/mês, isso representa R$2.000.000–R$10.000.000 em faturamento postergado, além de 10%–20% de aumento em custo logístico em tentativas de recuperação de cronograma.
- Frequency: Médio a alto, especialmente em novos projetos complexos, mudanças de engenharia críticas e quando há dependência de laboratórios externos para testes.
- Root Cause: Erros e lacunas em documentação PPAP, demora na obtenção de laudos de laboratório e dados de capabilidade, falha de comunicação cliente‑fornecedor sobre o nível de submissão exigido e ausência de monitoramento de prazos de aprovação.
Why This Matters
The Pitch: Fabricantes de autopeças no Brasil 🇧🇷 frequentemente atrasam de 2 a 8 semanas o start of production por problemas em PPAP, represando de R$500.000 a R$5.000.000 em faturamento por programa. Automatizar a preparação e o tracking da submissão PPAP reduz o lead time de aprovação e acelera o time‑to‑cash.
Affected Stakeholders
Diretor Comercial, Gerente de Contas Chave (OEM/Tier‑1), Gerente de Projeto, Planejamento de Produção (PCP), Tesouraria/Financeiro
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
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