🇧🇷Brazil

Retrabalho e horas extras na revisão manual de planos de cuidado individual

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Definition

A Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa estabelece que, com base em avaliação multidimensional, seja elaborado um plano de cuidados individualizado, com cronograma de acompanhamento e revisões periódicas pela equipe de saúde.[1] Programas como atenção domiciliar a idosos com dificuldade de locomoção incluem visitas regulares da equipe multidisciplinar e ajustes frequentes no plano.[1] Na prática de serviços de home care, clínicas e ILPIs, a atualização de planos é muitas vezes feita em reuniões presenciais com múltiplos profissionais, seguida de reescrita de documentos para fins assistenciais, regulatórios e contratuais. Considerando um serviço com 200 pacientes idosos assistidos em regime prolongado, com revisão formal de plano a cada 3 meses (4 vezes/ano), e estimando 1,5 hora de trabalho multiprofissional por revisão (incluindo coleta de dados, redação e registro em sistemas), isso equivale a 1,5 h x 200 x 4 = 1.200 horas/ano. Se metade desse tempo (600 h/ano) é retrabalho administrativo que poderia ser automatizado (pré-preenchimento, templates, reuso de dados clínicos) e o custo médio hora da equipe for R$ 80, o custo de retrabalho alcança cerca de R$ 48.000/ano. Em serviços maiores, com 500 pacientes em cuidado prolongado, esse custo pode ultrapassar R$ 120.000/ano.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified: ~600 horas/ano de retrabalho administrativo em serviço médio (cerca de R$ 48.000/ano a R$ 80/h); podendo superar R$ 120.000/ano em serviços maiores
  • Frequency: Trimestral (revisões formais), com atividades administrativas associadas ocorrendo semanalmente
  • Root Cause: Processo de avaliação multidimensional e de atualização de plano de cuidado feito manualmente, sem templates padronizados, reaproveitamento de dados clínicos nem workflow digital de aprovação; múltiplas exigências de documentação para SUS, SUAS, operadoras privadas e familiares.

Why This Matters

The Pitch: Serviços para idosos e pessoas com deficiência no Brasil 🇧🇷 consomem facilmente 120–300 horas/mês de equipe sênior em burocracia de atualização de planos individuais. Automatizar avaliação, versionamento e aprovação reduz esse custo em até R$ 15.000–R$ 40.000/mês em horas improdutivas.

Affected Stakeholders

Coordenador de equipe multiprofissional, Geriatras e médicos de família, Fisioterapeutas, fonoaudiólogos, nutricionistas, psicólogos, Gestores de ILPI e serviços de home care, Equipe administrativa de prontuário

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Atraso no recebimento por glosas ligadas a divergências entre plano terapêutico e cobrança

Quantified: glosas de 5–15% do faturamento bruto; exemplo: R$ 80.000/mês glosados em um prestador com R$ 1.000.000/mês; custo financeiro ~R$ 6.700/ano por atraso de 60 dias sobre R$ 56.000 recorrentes

Risco de judicialização e multas por não cumprimento do plano de atendimento de idosos e pessoas com deficiência

Quantified: indenizações típicas de R$ 5.000–R$ 20.000 por ação, podendo superar R$ 50.000 em casos graves; cenário plausível de R$ 100.000–R$ 300.000/ano em empresas com base relevante de idosos/PCD

Serviços de cuidado não faturados por falhas no plano individual de atendimento

Quantified: 2–5% da receita anual; exemplo: R$ 300.000/ano (3% sobre R$ 10 milhões) em serviços prestados não faturados

Cancelamento e troca de plano por dificuldade na definição e atualização do plano de vida do idoso

Quantified: exemplo de ~R$ 400.000/ano em receita perdida se 1/3 de um churn de 3,3% (100 vidas de R$ 1.000/mês) estiver ligado a falhas no processo de plano individual

Rotas ineficientes e ociosidade da frota no transporte de idosos e PCD

Quantified: perda lógica de 10% a 20% do custo operacional anual do serviço de transporte adaptado, considerando combustível, manutenção e horas extras. Em um orçamento de R$ 3 milhões/ano, isso representa R$ 300.000 a R$ 600.000/ano de custo evitável.

Multas por Não Conformidade com Código de Defesa do Consumidor

Multas proporcionais; suspensão de serviços (perda estimada 2-5% receita por incidentes repetidos)

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