Perdas por divergências de estoque e possíveis desvios na interface fabricante–varejista
Definition
Estudos de caso de grandes varejistas esportivos no Brasil mostram que a adoção de RFID teve como objetivo principal aumentar a visibilidade e acurácia do inventário, com leitura massiva de itens e rastreamento ponta a ponta do fluxo de mercadorias.[1][5][7][8] Quando essa visibilidade falta no lado do fabricante, surgem divergências entre o que foi faturado (NF-e), o que o varejista declara ter recebido e o que está disponível para venda por canal. Em operações complexas com múltiplos CDs e canais (lojas, franquias, e-commerce, marketplaces), conferências manuais de notas, romaneios e inventários parciais geram: (i) ajustes frequentes de estoque com baixa rastreabilidade; (ii) disputas com varejistas sobre quantidades recebidas; (iii) riscos de desvios internos (furtos, erros de separação, trocas de códigos) não detectados a tempo. O varejo em geral no Brasil convive com taxas de perda (quebra desconhecida) na ordem de 1–2% do faturamento; em fabricantes com menor exposição ao PDV final mas forte interface com grandes redes, é razoável assumir perdas de 0,5–1,5% associadas a divergências de estoque, erros de conferência e possíveis abusos na cadeia.
Key Findings
- Financial Impact: Quantified: 0,5–1,5% da receita em perdas de estoque e ajustes; para R$250 milhões/ano, entre R$1,25–3,75 milhões/ano de perdas potenciais ligadas à falta de rastreabilidade por canal/varejista.
- Frequency: Recurrente, aparecendo em inventários cíclicos, auditorias internas e reconciliações trimestrais/anuais com grandes clientes.
- Root Cause: Inventários por amostragem em vez de contagem por item; sistemas que não capturam localização e movimentações por unidade; processos de conferência de mercadorias baseados em papel/RFID inexistente; múltiplos códigos internos/externos por SKU; falta de segregação de funções adequada na logística e na área comercial.
Why This Matters
The Pitch: Fabricantes de artigos esportivos no Brasil 🇧🇷 podem estar perdendo 0,5–1,5% da receita em divergências de estoque e ajustes manuais nas operações por canal. Implementar rastreabilidade por RFID e reconciliação automática por varejista reduz perdas e disputas comerciais.
Affected Stakeholders
Diretor de Supply Chain, Gerente de Logística, Gerente de Controladoria / Auditoria Interna, Gerente de Contas Chave, Compliance / Controles Internos
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Financial Impact
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Ruptura de estoque e falta de visibilidade por canal
Excesso de estoque, obsolescência e descontos forçados por canal
Perda de capacidade logística e atrasos de entrega por remanejamentos manuais de estoque
Erros de decisão na política de abastecimento entre canais e varejistas
Custo Brasil em Estoque Parado por Defeitos
Cálculo de royalties sobre base líquida em vez de base bruta
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