🇧🇷Brazil

Perda de pacientes recorrentes por falta de processos de recall

4 verified sources

Definition

Vários softwares oftalmológicos brasileiros oferecem funções específicas de automação de relacionamento e jornada do paciente: envio de e-mails antes e depois dos agendamentos, mensagens em datas especiais e conteúdos personalizados por e-mail e WhatsApp.[1][2][3][4] A própria GestãoDS afirma que clínicas com plano focado em fidelização chegam a agendar 57% mais do que clínicas com plano apenas financeiro, reforçando o impacto direto de estratégias de fidelização nos agendamentos.[4] Em oftalmologia, muitos pacientes devem retornar ao menos uma vez por ano; se uma base de 5.000 pacientes ativos tiver 30% que deixam de retornar por falta de contato (1.500 pacientes) e cada retorno valha em média R$250 (consulta + exames), o churn silencioso representa R$375.000/ano em receita potencial não realizada. Mesmo recuperando apenas 20% disso com um programa de recall (300 retornos/ano), há R$75.000/ano adicionais.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified: churn silencioso de 10–30% da base ativa sem recall estruturado; em uma base de 5.000 pacientes, perda potencial de R$75.000–R$375.000/ano em retornos não agendados, dos quais ao menos R$30.000–R$75.000 são recuperáveis com automação.
  • Frequency: Contínua, observada ao longo de 12–24 meses como queda de retornos e necessidade de prospectar novos pacientes a custos maiores.
  • Root Cause: Inexistência de segmentação de base de pacientes por data de último atendimento e tipo de patologia; falta de integração com ferramentas de automação de marketing (como RD Station) para disparos programados; ausência de cultura de medir LTV e taxa de retorno em 12 meses.

Why This Matters

The Pitch: Clínicas oftalmológicas no Brasil 🇧🇷 podem aumentar o faturamento em 10–30% ao recapturar pacientes antigos via campanhas automatizadas de recall. Automatizar lembretes de retorno e campanhas sazonais reduz churn silencioso de pacientes.

Affected Stakeholders

Gestores de clínicas, Diretores médicos, Equipe de marketing, Recepcionistas

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Faltas e cancelamentos de consultas gerando agenda ociosa

Quantified: 1–3 horários ociosos por dia por médico devido a faltas não confirmadas ≈ R$5.000–R$18.000/ano por médico em receita não realizada (cenário conservador).

Perda de vendas por falta de agendamento online e recaptura de pacientes

Quantified: perda potencial de 10–30 consultas/mês por unidade (R$200/consulta) ≈ R$24.000–R$72.000/ano em receita não capturada por ausência de agendamento online e recall estruturado.

Receitas não faturadas por falhas no fluxo entre agendamento e faturamento (TISS/convênios)

Quantified: 1–3% do faturamento de convênios oftalmológicos não realizado ou glosado por falhas no fluxo entre agendamento, registro e faturamento TISS; em uma clínica de R$300.000/mês, isso significa R$3.000–R$9.000/mês (R$36.000–R$108.000/ano).

Sobrecarga de equipe de recepção por agendamento manual e retrabalho

Quantified: 60–100 horas/mês de trabalho de recepção dedicadas a tarefas manuais de agendamento (≈R$1.200–R$2.000/mês em custo de pessoal, ou R$14.400–R$24.000/ano por unidade).

Erros de alocação de capacidade por falta de dados de agenda e recall

Quantified: 5–15% de capacidade médica mal alocada; em 16 horas/semana de atendimento por médico (≈64h/mês), 5–10 horas ociosas ou em horário inadequado podem representar R$1.000–R$4.000/mês de custo ou receita não otimizada, ou R$12.000–R$48.000/ano.

Erros de Precificação e Etiquetagem

R$50-R$200 por venda errada; 5-10% de margem perdida

Request Deep Analysis

🇧🇷 Be first to access this market's intelligence